宋欣洋

首都经济贸易大学

战略性企业社会责任匹配研究

宋欣洋

首都经济贸易大学

本文在战略性企业社会责任和匹配相关理论和实践基础上，分析联想（中国）战略性CSR发展路径，最终得出企业在进行战略性CSR过程中，和企业的资源与外部环境所提供的机会和威胁相配合或适应。

战略性CSR 社企共赢 匹配 联想（中国）

企业社会责任，后文简称 （CSR）是一个传统而又不断演变的议题。随着社会文明和国民经济的发展，一方面以负责任的方式经营已成为企业长期发展的必备条件，另一方面竞争的加剧使得企业不得不考虑参与 CSR 项目的机会成本 。在这个背景下，战略性企业社会责任应运而生。战略性CSR打破了传统CSR对企业经济目标和社会目标此消彼长的假设，通过创造共享价值，试图破解“企业如何做到赚钱与为善两不误的经典难题，为企业实现“善其身”与“济天下”的二元目标指明方向。

一、战略性企业社会责任和匹配理论

（一）战略性企业社会责任

战略性 CSR 是对 CSR 中的商机进行广角审视的一种思维和行为模式，强调企业在面对非强制性 CSR 问题时，应基于不背离利润目标的考量，发掘企业利益和社会利益的交叉点，推动“获取企业利润”与“履行社会责任”由“赢输”或“输赢”向“共赢”状态转变。这种基于创造企业和社会“共享价值”的 CSR 活动不但有可能帮助企业突破内部资源、能力局限，克服外部环境的约束，还有望成为企业发现新商业机会、创新及获取竞争优势的源泉。……