于 玥

重庆交通大学经管学院

EPC工程总承包项目成本管理方法探究

于 玥

重庆交通大学经管学院

近年来，随着EPC工程总承包模式的不断推广与发展，总承包企业间的竞争日趋激烈，高水平的项目成本管理便成为给企业带来利润空间和提高竞争优势的关键因素。本文分析了三种方法的协同以及其在EPC项目中实施的可行性，并从理论上构建了此方法在EPC项目中的成本管理体系。

目标成本；作业成本法；价值工程；EPC成本管理

1 EPC项目成本管理的现状分析

1.1 EPC项目成本管理的方法

工程总承包项目经过近三十年的发展，以及国外先进理论方法的引进，目前主要采用的成本管理方式是首先构建EPC总承包项目工作分解结构（WBS），将项目的各项工作及其内容以表格的形式列出，在此基础上进行成本管理工作，而成本管理是项目管理的一个重要组成部分，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标［1］。在设计阶段采用限额设计方法，控制施工图设计，同时各专业在保证达到合同约定的功能的前提下，按成本限额来控制设计，严禁不合理变更，并保证总成本在限定额度以内。在实施阶段采用挣得值法来测定项目的费用偏差和进度偏差，及时纠偏，进行预测，以保证项目顺利完成。

1.2 EPC项目成本管理中存在的问题

EPC项目成本管理在实际实施过程中并未做到全员参与，虽然责权利分明的项目组织结构对于整个项目的顺利实施有着极大的益处，但如果不同时提高全员管理成本的意识，分明的责权利反而会阻碍项目的成本管理。……