王 宁

国网河南省电力公司浚县供电公司

电力企业人力资源绩效管理研究

王 宁

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绩效管理在企业人力资源管理当中的应用十分广泛，且具有重要的地位。电力企业虽然属于国家垄断行业，但对于自身内部管理也需要十分重视，绩效考核在目前的电力企业管理当中并未得到有效的开展，需要根据电力企业的发展需求进行系统的体系建设和发展，使电力企业人力资源绩效管理更加完善，才能提高电力企业的员工凝聚力和竞争力，做到更加科学的发展。鉴于此，本文主要分析电力企业人力资源绩效管理。

电力企业；人力资源；绩效管理

1、电力企业绩效管理的重要性分析

绩效管理主要是指在日常工作中，按照一定的时间跨度对员工进行工作能力和工作效益的评价。目前企业经常采用的时间跨度有按季度、按年度或以半年为一个时间跨度进行评价，所取得的评价结果会对员工进行综合能力、工作技能、工作态度等产生综合的评价，并以此作为培养员工、发放奖金的主要依据。可见，如果企业对员工的绩效管理是科学、合理的，那么绩效管理可以作为提高员工工作积极性的手段，如果企业的绩效管理不够充分科学，一味追求“公平性”，这会影响公司员工工作的积极性，进而从整体上影响企业的发展。

2、人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

2.1 重视程度不够

尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但相对电力生产经营来说，电力企业对人力资源绩效管理的重视程度还不够。……