任振敏

中国邮政储蓄银行股份有限公司

浅谈中国邮政储蓄银行强支行战略的推进与落实

任振敏

中国邮政储蓄银行股份有限公司

随着居民与企业对资产构成和融资需求的多样化，金融脱媒现象日趋凸显。随着利率市场化、资产不良化及资本瓶颈化挑战的加剧，金融市场竞争愈演愈烈。面对大数据和互联网金融科技时代的到来及金融机构内外部环境变化等诸多因素，支行作为银行业的终端机构，如何正确认识挑战与机遇的并存，适应经济常态催生金融新常态格局，走“差异化、特色化”发展道路，真正成为“小而强”的“利润效益”核心体，是摆在我们面前亟待思考的课题。

中国邮政储蓄银行；支行

一、支行概况及现状

作为国家体制改革的产物，中国邮政储蓄银行以中国邮政集团公司全资出资方式而在2007年成立，随之一级分行、二级分行、一级支行和二级支行相继应运而生。各层级人员基本由原有从事邮政储汇人员及新招录院校毕业生构成，整体缺乏商业银行专业素质。一级支行下存在二级支行和代理机构，代理市县机构下存在二级支行，反映出支行层面体制构成颇具复杂性。随着中国邮政储蓄银行改革发展的深化，由期初只是办理储蓄和汇兑业务，到目前资产负债及中间业务等多业务多产品的开办，支行赖以生存和发展的业务和产品种类基本已经能够与同业抗衡并具备一定的竞争优势。面对体制和人……