张国涛

鹤壁天宏钢结构有限公司

建筑施工企业工程项目成本控制方向浅述

张国涛

鹤壁天宏钢结构有限公司

本文通过对建筑企业施工项目成本控制措施现状进行分析，针对性的提出了一些解决的对策，希望能够引起广大学者的关注。

建筑企业；施工项目；成本控制；措施

前言：

通过科学合理的资源分配，进行内部关系的统筹协调，对现有的建筑企业施工项目成本控制体系进行一定程度的优化改造，从而提高企业的经济效益和其原有的市场竞争力。

一、成本控制在施工项目中的重要性

施工项目成本指的是在整个建筑施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资源的转移价值，从某种方面来说，就是对于某一建筑施工项目整个项目运行过程中所需要花费的整体施工费用，中间包括施工建材费用、施工机械使用费用，以及整个项目运行过程中工人的工资、项目组织管理过程中所产生的费用等。随着社会经济体系的飞速发展，整个社会中行业竞争非常激烈，对于施工企业来说，生存的必要条件是增强其在行业内的竞争力，想要提高企业的盈利及经济收益最直接的方法就是降低成本减少企业运行过程中各种不必要的支出，实现企业资源利用的最大化，必须进行严格的成本控制。

二、目前在我国的建筑工程施工中依然存在成本控制不佳的情况

1.成本控制意识淡漠，认为成本控制只是项目经理或公司财务的工作，造成“理想很丰满，现实很骨感”的尴尬。……