陈 仲

南京交通工程有限公司

基于胜任力的企业人才评价模型构建探索

陈 仲

南京交通工程有限公司

在不断变化的市场环境中企业间的竞争越来越激烈，而人力资源的竞争逐步成为企业市场制胜的关键。在新的形式下，如何评价与开发企业人力资源，建立全新的人力资源管理系统，逐渐被越来越多的企业所重视。胜任力模型是一种人力资源管理的方法，被越来越多的企业所重视，逐步应用于人力资源管理的各个模块，胜任力模型的建立对人力资源管理的整合作用日益显现。本文主要探讨基于胜任力的企业人才评价模型构建。

胜任力；企业人才评价；模型构建

随着全球化进程的加速和市场竞争的不断加剧，竞争情报活动已经成为当前经济社会生活中的重要内容，企业通过开展竞争情报工作来为战略计划的制定提供强大的信息支撑。然而企业竞争情报工作的开展必须以大量具有较深专业知识和较高素质的竞争情报人才作为支撑。那么，什么样的员工才能胜任这些工作呢？这就需要对企业竞争情报人才进行评价。通过对企业竞争情报人才进行评价，可以为企业竞争情报人才开发提供明确的方向，理论上丰富了竞争情报人才培养体系，也为企业人力资源活动的开展提供了一套参考标准。

1 基于胜任力模型的人才测评理论综述

胜任特征是指“能将某工作(或组织、文化)中有卓越成就者和表现平平者区分开的个体深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知和行为技能——任何可以被可靠测量或计数的、并且能将绩效优秀者和绩效一般者显著区分的个体特征”。……