郭 伟

河南省安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司

浅谈现场工程管理的创新管理

郭 伟

河南省安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司

随着不断发展的建筑行业，人们也就自然而然地提高了对建筑业的要求，为了自身的利益，建筑行业间的竞争也在愈演愈烈，建筑企业为了能够最大化自身利益，而采取不断创新的管理体制，在管理中最可能地做到和国际水平接轨。建筑企业管理当中，现场工程管理是一项重要的环节，现场工程管理的创新发展对建筑行业的发展能够起到很好的推动作用，有助于企业转变管理模式，对企业的经济增长造成较大影响。

现场；工程管理；创新管理

1 引言

对于企业管理而言，工程管理是属于战略发展问题；对于项目管理而言，其又是属于战术问题。工程管理有着十分广泛的内容，其全面型地贯穿了项目建设的各个方面，同时也是反映以及检验企业工作的关键窗口。施工现场是其关键的落脚点，如此就需着重的关注现场工程管理。现场工程管理的创新工作是较为复杂的活动，也是形成以及应用新观念和新构想的活动。

2 施工现场工程管理中存在的问题

2.1 对安全认识不足

当前很多建筑企业的安全意识比较差，现场监督管理人员未能将现场质量安全放在工作的首位，没有切实认识到质量安全的重要性，没有形成对工程安全的预控能力。由于受到工期等相关因素的影响，当前多数员工在上岗之前并没有接受相应的安全知识培训，因此很多员工缺乏基本的安全意识，没有形成强烈的自我保护意识，直接造成一些安全问题的发生，甚至对建筑工程带来了非常恶劣的影响。……