李晓梅 李 利

中国核电工程有限公司田湾项目部

PDCA循环理论在费用控制中的应用

李晓梅 李 利

中国核电工程有限公司田湾项目部

本文从PDCA循环理论的概念和原理出发，简述了运用PDCA循环理论进行建设项目费用控制的过程，探索了PDCA循环理论在建设项目费用控制过程中的应用方法和步骤。

PDCA循环理论；建设项目；费用控制

1 PDCA循环理论的基本思路

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出，它反映了质量管理活动的规律。PDCA循环分为四个阶段：Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action(处置)[1]。其特点是阶梯上升式的循环模式，每循环一周，水平就提高一步，是一种循环不止地进行下去的科学程序。

费用控制强调事前控制和事中控制，通过主动采取措施，提前预防或减少实际费用支出与费用计划值的偏离，对工程费用进行动态的控制原理[2]。而PDCA循环理论正是通过计划、执行、检查、处理这四个阶段，形成了一个周而复始、循环前进螺旋上升的费用管理过程。为此，建筑企业通过PDCA循环理论加强这个动态费用的控制管理，在确保建设工程质量的前提下，合理控制费用支出，确保建设工程不超出概算，辩证的处理费用与安全、质量、进度之间的关系，以提高工程项目的整体效益。

2 PDCA循环理论在费用控制中的应用

2.1 计划阶段

合理编制费用计划，是控制项目投资的重要手段之一。针对总承包项目费用计划体系的构建，费用计划可分为总体费用计划、年度内控费用计划和年度外报费用计划。……