严 洪

中国联合网络通信有限公司北京市分公司



浅谈供应商的选择与评价

严 洪

中国联合网络通信有限公司北京市分公司

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理中供应商的评价与选择，对供应链的建立和运作至关重要，它关系到供应链的效率和效益，也关系到供应链中合作企业成本的降低、反应时间的缩短、以及新市场价值的创造等。在评价与选择供应商过程中，既要考虑位于同一个环节的企业的比较和评优，也要整体的考虑各个环节之间企业的合作对供应链整体的影响。因此，如何建立一个科学、可靠的评价、选择供应商体系是一个复杂且有重要意义的研究问题。

一、供应商评价指标

在国外，对供应商选择的研究较早、影响也最大的是Dickson。他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了表1所示的23项供应商评价指标。Dickson认为，质量是影响供应商评价的一个非常重要的因素；交货、历史绩效等7个因素则“相当重要”；“一般重要”的指标包括遵循报价程序、沟通系统等14个因素；最后一个因素，“往来安排”则归入“稍微重要”之列。

二、供应商选择几种方法比较

供应商选择的方法有多种，目前，国内外较常用的方法有直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、数据包络分析法、模糊目标规划、灰关联度分析、神经网络算法、多目标规划、平衡记分卡、其他的还有层次分析法AHP与线性规划相结合等。……