刘雪丽

河北省水利工程局

论水利工程项目施工精细化管理的实施

刘雪丽

河北省水利工程局

水利工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利工程施工管理存在不足之处。为有效提升水利工程施工管理水平，落实精细化施工管理措施，应该采取改进和完善对策，从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理等方面入手，综合采取有效的精细化管理对策。从而预防施工管理存在的不足，确保水利工程施工顺利进行和工程质量提高。

水利工程；施工；精细化管理

1 工程精细化管理的意义

精细化管理在水利工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起,保证了工程施工的顺利进行,同时,精细化管理还能够提高施工人员的个人素养,实现施工单位可持续发展,也一定程度上提高施工效率,保证了施工的质量,增强企业核心竞争力,使得施工单位在激烈的竞争中脱颖而出。在水利工程项目施工中,采用精细化管理能够调动员工的工作积极性,有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题同时还明确了每个人的职责,做到分工明确、条理清晰,精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化施工技术的提高,能够保证各项制度的顺利执行。

2 工程施工项目实施精细化管理存在的题

2.1 体系不完善

未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。……