陈 磊

身份证号码：342225198407183270

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

陈 磊

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建筑工程施工项目管理的规范性、合理性、有序性，都直接关系到建筑工程施工安全、成本、质量以及施工进度，因此不断完善建筑工程施工项目管理方法，对建筑施工企业而言具有重要的实际意义。在建筑工程施工项目管理过程中，要切实注意施工安全管理、成本管理、施工进度管理以及施工质量管理，保证施工管理各项措施落实到位，从而实现企业的经济效益和社会效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工项目管理方法与措施。

建筑工程；项目管理；措施

1 建筑工程施工项目管理概述

在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目使用功能目标的实现，在确保安全目标的前提下，使建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，在项目经理的领导下，实行工程项目责任制，各个项目管理人员积极相互协作根据整个工程项目考虑人员、机械、材料、方法、环境各个因素。进行系统的PDCA循环管理，利用高效的现代化管理技术，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。

2 建筑工程施工项目管理方法

2.1 施工项目安全管理

工程开工前，应根据施工组织设计和图纸，向参加施工班组认真进行安全技术交底，使管理和操作人员知道，在什么时候、什么环节作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。……