徐 佳

鲁能仲盛置业(青岛)有限公司

提高土建工程管理的有效措施

徐 佳

鲁能仲盛置业(青岛)有限公司

我国是一个人口大国，所以，相应的对于土建工程的数量需求也相对较大。并且随着社会的进步和发展，人们越来越注重科技的技术和工程质量方面的问题，这就要求我们土建公司不断地汲取来自人民群众的意见，加强对土建工程质量的监督，努力建成一个有质量保障的土建集团，这对一个公司未来发展是非常有利的。但是，不可否认的是现阶段我国行业内还是存在着很多方面的问题需要改善和发展，这是我们阶段性发展必须面临的问题。

土建工程管理；问题；有效措施

1 加强土建工程管理的重要性

土建工程的管理是将所有因素都考虑在内，包括施工前的工程招标、施工过程中采用的工艺、材料的购置、建筑物的设计方案、施工设备等都是土建工程的管理范围，而且要对建筑质量进行评估，保证建筑物的安全性和可靠性。土建工程管理设计的范围非常广泛，涉及到多方面的利益，每一个施工环节都要进行仔细的安排、监管，一个环节出现问题就可能造成损失，影响企业的经济效益。由于土建工程管理具有较高的系统性和综合性，管理起来比较繁琐，要通过制定不同的方案保证土建工程的质量达到要求，尽量不损害设计单位、施工单位、业主等多方的利益，使土建工程的利益能够得到最大化的发挥，是土建工程能够按照预算及时完成，保证工程的质量和安全性。……