陈俊亮

中煤第三建设集团有限责任公司三十三处

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

陈俊亮

中煤第三建设集团有限责任公司三十三处

土建施工作为建筑工程的关键性项目，土建施工水平和现场管理水平都对工程质量有着直接的影响，其中现场管理就是最为重要也是基础的一个环节。一个高效的现场管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的节省工期和施工成本，所以建筑企业要加强对土建施工现场管理的重视，不断优化其管理方式，提升管理水平。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 土建工程项目施工现场管理的相关内容

1.1 成本管理

成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处于良好的状态，适于土建施工的进一步使用。

1.2 质量管理

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，不断提高施工质量。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。……