工业与民用工民建工程管理浅探
2016-03-16崔晓龙张红利
环球市场 2016年17期
1.崔晓龙 2.张红利
1.身份证号:410185199004264510 2.身份证号:410185198912095527
工业与民用工民建工程管理浅探
1.崔晓龙 2.张红利
1.身份证号:410185199004264510 2.身份证号:410185198912095527
工民建工程管理工作的核心是从效应的、经济的观点着手考虑,通过对工民建工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高工民建工程建设效率,利用有限的成本支出为建筑企业创造最大的经济效益,由此可以看出,研究工民建工程管理的优化措施的重要性。基于此,本文将着重分析探讨工业与民用工民建工程管理措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
工民建;施工管理;措施
1、工业与民用工民建工程管理问题分析
1.1 法律法规不够完善
完善的工民建工程管理法律法规体系在我国的工民建工程管理中严重缺乏,仅仅存在着对招投标、中标等方面的指导性规范,而工程管理的各项细节并没有明确给出相应的实施细则与准则,严重缺乏与国际接轨的准则体系。这不仅导致我国工民建工程管理秩序的混乱及经济效益的偏低,也严重影响了我国的国家形象,对海外发展项目等十分不利。
1.2 缺乏工程管理人才
我国工民建工程企业的员工大多数为综合素质较低的底层大众,其中农民工占据相当大的比重,他们的技能水平掌握得不够全面,对工程建设过程中的操作流程、相关的法律法规等不够熟悉,严重缺乏工程管理意识,阻碍了我国建筑产业高效化、科学化、国际化的进程。
1.3 工程管理不规……
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