安 娜

辽河油田建设工程公司供应站

合规质量高效做好物资集中采购工作

安 娜

辽河油田建设工程公司供应站

集中采购是国际大公司科学管理的必然选择。辽河油田物资公司把握物资采购发展规律，积极探索符合公司实际的物资采购管理理念、思路和方法，有效实施了集中采购。在物资采购与招标管理上下功夫，在效率效益上寻求新突破，专业化、集团化优势更加显现，全生命周期采购成本有效降低，两级物资集中采购度达到95%以上，采购资金节约率超过6%，为公司持续健康发展提供了有力保障。

集中采购；合规；物资管理

1 优化提升采购方案，增强采购的针对性和可操作性

招标方案是物资招标的前期工作。公司先后有6人作为专家评委，参加集团公司的“三集中”采购工作，并带回招标方案优化、技术标准统一制订等多方面的先进经验。公司组织业务员集中进行分享、交流，以加快推进油田公司2015年二级物资集中采购工作。公司编制二级物资集中采购目录、招标方案完成时间运行表、方案讨论(会审)时间安排建议表、集中采购运行计划表，确保方案编制、方案会审、开标会议严格按照计划进度运行。

为提高采购方案编制水平，公司组建集采方案审查委员会，公司经理亲自参与，利用三周时间从包别划分、产品标准配备、市场资源分析、选商定价原则、评分细则设定等方面进行详细的分析论证，使2015年的招标方案和招标文件无论在整体框架、文字表述，还是在包别划分、市场资源分析、价格分析、打分细则等方面均有大幅提升。……