尹启鹏

青海信华人力资源有限公司

阐述如何加强建筑工程管理的有效途径

尹启鹏

青海信华人力资源有限公司

伴随社会经济发展速度的加快，我国城市化建设水平逐年升高，一方面为建筑工程施工企业带来巨大商机，同时也为其整个行业的发展带来了新的挑战。新设备、新工艺的不断研发与运用，促使建筑工程规模的进一步扩大，不但给施工增加了难度，同时也给施工的现场管理带来较大困难。如何做好建筑工程管理己成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标志。基于此，本文阐述了加强建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的主要内容，对加强建筑工程管理的途径进行了论述分析。

建筑工程管理；意义；主要内容；途径

一、加强建筑工程管理的重要性

结合笔者的实践工作经验，认为加强建筑工程管理的意义主要表现为：(1)有利于建筑工程经济效益的提高。建筑单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。(2)有利于建筑工程的质量控制。建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

二、建筑工程管理的主要内容

1.成本管理。建筑工程成本管理直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，建设单位实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。……