侯祖戎

北碚区委党校

激励相容视角下党校后勤工作管理探索

侯祖戎

北碚区委党校

新时期的党校后勤工作面临更高要求、更重责任、更大压力，本文认为建立具有“激励相容”特征的运行机制是后勤工作得以积极的心态与主动作为，干在实处、做到极致，确保后勤工作为党校其他各项工作的正常开展、有序运转的有效保障。

后勤管理；激励制度

1 问题的提出

在党校的布局中，不论是哪一级党校，教学、科研、咨政和后勤都是党校工作的重要组成部分，《党校工作条例》第九章第五十三条也明确了后勤工作的重要性，“是党校教学科研工作的重要保障”。小平同志在1977年召开的科学和教育工作座谈会上指出：“后勤工作的任务，就是要为科研工作、教育工作服务，要为科研工作者和教育工作者创造条件，使他们能够专心致志地从事科研、教育工作。”

2 激励相容理论在党校后勤管理工作的体现

2.1 “激励相容”理论的内涵

按照经济学理论，每个人都会以自身利益最大化进行自我决策，而在信息不对称的条件下，会产生道德风险和逆向选择。当你委托别人做一件事的时候，如果两者利益不一致，这事的最终结果很不能如你所愿——这种现象被称为“激励不相容”，这是“激励理论的奠基者”威廉·维克里和英国著名经济学家詹姆斯·米尔利斯共同提出的，并因此获得1996年度的诺贝尔经济学奖。

那么，如何改变“激励不相容”的现象？在2007年获得诺贝尔经济学奖……