张龙军

广东电网有限责任公司中山供电局

浅谈地市供电企业实施精益管理的设想

张龙军

广东电网有限责任公司中山供电局

南方电网公司今年提出要“全面推行精益管理工作，消除价值链各个环节的一切浪费，推动企业可持续发展”，并且将推进精益管理作为公司创建国际一流电网企业的载体。作为地市供电局，非常有必要对精益管理进行探索研究。

精益的理念起源于“丰田生产方式”。是由丰田汽车公司创立的一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式。包括加强现场管理，强调协同、合作，充分授权给直接作业的团队和员工等等。综合各种理论研究，提炼出精益生产方式的基本特点，包括四个方面：第一，精益生产方式是一种企业资源的配置方式(包括劳动资源和物资资源等)。第二，精益生产方式的资源配置是以社会需求为依据，最大限度地满足市场多元化需求。第三，精益生产方式的资源配置是以彻底消灭无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济利益。第四，精益生产方式的资源配置，自始至终地坚持以人为本，把开发人力资源放在首要位置。

精益管理的理念和方法对电网企业而言非常具有价值。一方面，在当前经济发展新常态下，电力作为经济社会发展的“晴雨表”，增速也在持续放缓，但结构不合理、产能过剩、无序竞争还在加剧。公司过往依靠电量快速增长和简单扩大投资的发展模式难以为继，只有加快转型升级步伐才能实现可持续发展。……