郭庆华

唐山中浩化工有限公司

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

郭庆华

唐山中浩化工有限公司

近年来，在大型工程建设项目中，EPC工程总承包这一国际流行的工程建设模式已经得到了越来越广泛地认可和推广。由于EPC工程总承包项目采用的是固定总价合同，总承包单位一旦与业主签订总承包合同，就意味着工程总价已经确定，除合同约定的原因外，业主将不再承担工程超支部分的费用，总承包商承担了合同实施过程中的大部分风险。因此，对于总承包商而言，费用控制是否科学往往直接决定着项目的成败，分析研究如何做好EPC工程总承包模式下的费用控制工作也就显得尤为重要。

EPC总承包项目；费用控制；管理

1 EPC总承包模式的特征分析

1.1 EPC总承包模式的各建设目标开展是通过项目控制活动来实现的

项目控制活动本身是一个不断循环的过程，因此，EPC总承包的模式需要从各个开展环节出发，做到对费用项目的有效把控。总的来说，其内容包括：一是对项目支出费用的把控；二是对整个过程支出费用的把控。

1.2 EPC总承包的模式应当在项目活动中处于核心地位

对于管理活动与风险管理的要求，也是一个整体的项目要求，其需要根据设计环节、采购环节以及建造环节来真正意义上地做到全权负责，发挥出EPC总承包的模式核心地位，突出该模式在决策工作中的决定性作用，完善初步设计阶段的条件不足，根据承包合同来将工程量的模糊位置与价格风险因素明确。……