何 新 龙 琳 张 明

国网北京市电力公司培训中心

电力企业职工培训实施方略与创新研究

何 新 龙 琳 张 明

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当前我国电力企业正处在一个发展较为缓慢的阶段，加强对企业内部职工的培训工作，既是保障企业发展的后续力量和基石，也是企业管理者应格外重视的问题。此外，当传统的企业培训工作已经存在一定的消极懈怠情绪且有悖于目前企业和社会发展现状时，加强培训工作的创新，使其与社会和企业发展相适宜是极为重要的。基于此，本文将着重分析探讨电力企业职工培训实施方略与创新，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

电力企业；职工培训；实施；创新

1 电力企业职工培训问题分析

1.1 培训过程缺乏目的性

在现阶段的企业培训过程中，往往存在缺乏目的性的问题。在安排培训过程中，并没有对员工进行充分的了解和调查，而只是根据企业以往的经验和培训模式对他们统一培训，严重缺乏针对性。这会使得培训工作失去意义，而员工也不能提高自身能力，甚至会使得员工的工作热情受到很大打击。很多企业在培训员工时没有指定相应的任务和目标，而且缺乏部门之间的沟通与配合，不能让员工得到切实的提高。除此之外，很多企业培训过程中都存在着盲目性，没有对培训工作做到充分的规划，没有明确的评判标准以及考核机制，这些因素都会使企业培训工作没有效果。……