樊志伟 黄 娇

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

关于国有施工企业建立全方位激励机制的研究

樊志伟 黄 娇

铁法煤业集团建设工程有限责任公司

近几年来，建筑业一直比较低迷，去库存压力很大，供给侧结构调整势在必行，国有施工企业在行业内的生存压力日益增大，一直在探索有效的改革方式以适应市场的发展，但是改革的步伐刚迈出一小步就会停滞不前，阻碍重重，难以继续。本文首先阐述了建立全方位的激励机制对一个国有施工企业的重要性，进而提出了一些建立全方位激励机制的有效步骤和措施，以期待能够在国有施工企业改革发展过程中起到关键的作用。

激励机制；国有施工企业；企业改革；绩效考核；关键

引言

对于现代国有施工企业来说，能否成功地开发企业激励机制系统，发挥员工的积极性和创造性，直接决定其未来的市场竞争地位，决定企业改革是否能够成功的关键因素。人力资源是现代企业的战略性资源，随着国有施工企业的不断发展和改革，企业经营者越来越清楚的意识到，在企业中建立和运用激励机制成为了管理和发展企业不可或缺的关键机制。可以说，现代企业中，激励机制运用的成功与否已经在一定程度上决定了一个企业改革发展的成败。

1 企业激励机制的概述

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。有学者认为企业激励机制可分为：物资激励、行为激励、竞争激励、奖惩激励、目标激励、信任激励、情感激励、环境激励、危机激励等等类型。……