阮继坤

广州市白云区建设工程管理中心

阐述创新模式下的建筑工程管理

阮继坤

广州市白云区建设工程管理中心

社会经济的迅速发展，带动了建筑行业的激烈竞争。建筑工程管理在建筑行业中是非常重要的环节之一，与建筑产品质量有着直接的关系。但是，目前我国建筑工程管理面临着很多问题，为了能够更好的促进建筑行业的稳步发展，保障建筑产品的质量，创新建筑工程管理模式是非常有必要的，本文主要针对建筑工程管理创新模式的应用与发展进行论述分析。

建筑工程；管理；创新模式

前言

近年来，我国城市化进程越来越快，同时也就带动了建筑行业的迅猛发展，先进的科技指导与国家政策的支持对建筑行业的发展更是提供了便利的条件。但是，与此同时，很多建筑企业在不断扩大企业规模的过程中却忽视了建筑工程管理的进步，从而使原有的企业建筑工程管理模式逐渐无法适应建筑企业发展的步伐，这极大的影响了建筑事业的稳步前进，对我国社会经济的健康发展也有着负面的影响。

1　简述建筑工程管理创新模式

建筑工程管理的创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用，建筑企业可以通过聘用具备较高专业素养的工程管理人才直接参与到建筑工程作业中，在针对建筑企业及工程作业的实际情况，建立科学高效的工程管理体系，如果建筑企业在发展的过程中，仍然沿用以往的传统建筑工程管理模式，会使企业自身无法满足建筑市场的需求，最终被建筑行业淘汰出来。建筑工程管理的创新模式，是提高企业自身发展的一个重要手段，可以帮助企业更好的适应建筑市场的发展变化，吸引更多的专业人才，使企业实力得以真正壮大。所以说，建筑工程管理创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用。

2　建筑工程管理创新模式对建筑行业发展的必要性

2.1满足国内建筑市场发展的需求

建筑行业是我国国民经济发展的支柱型企业之一，对我国社会经济的进步有着重要的影响，同时，建筑企业也面临着激烈的市场竞争所带来的挑战。如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业自身的竞争优势，实现建筑工程效益的最大化，这是很多建筑企业都在思考的问题。所以，建筑企业在进行自身壮大的过程中，还要注重对传统工程管理模式进行创新，提高相关工程管理人员的专业素质，使建筑工程管理更加科学有序，并且，还要根据建筑市场的需求，及时更新建筑企业的专业技术和工程设备，以更好的保障建筑工程质量与安全，降低施工建筑成本等，使其在同行竞争中具有一定的竞争优势，满足我国国内生产的发展要求。

2.2实现建筑工程科学管理

科学管理理论对建筑企业的工程管理提供了可靠的理论依据，充分了解科学管理理论，实现建筑工程管理模式的创新能够有效的提高建筑企业的工作效率，进而使其生产力也得到相应的提高。随着社会经济的不断发展进步，人们的生活水平也在不断的提高，对建筑行业的要求也越来越高。所以，建筑行业在发展的过程中必须要重视其课程管理水平的提高，使先进的科学技术成为建筑企业生存与发展的动力。因此，建筑企业要根据企业自身发展情况以及建筑工程项目的要求对工程管理模式进行创新，实现建筑工程管理的科学有效，从而推动建筑企业的稳步健康发展。

2.3优化配置施工资源的有效途径

建筑企业对工程管理模式进行创新，可以对建筑施工人员进行更为科学的分配，制定完整的企业内人力资源管理方案，使每一个工作人员的能力在自身的岗位中得到最大限度的发挥，提高建筑工程的施工效率，同时，通过积极有效的实施企业规章制度以及管理方案，调动企业内的工作氛围，提高企业员工的工作积极。此外，工程管理创新模式，还可以通过明确每个员工在利益分配中的权责关系，保障工程管理的科学有序，使工程管理部门的作用得到充分的发挥，从而使工程管理的质量得到有效提高。

3　建筑工程管理中创新模式的发展应用

3.1对建筑企业工程管理理念的创新

在进行工程项目的具体施工过程中，建筑工程管理部门应该精益求精，做到对建筑工程长远目标的制定以及精品工程的打造。提高对施工团队的综合水平的要求，提高施工团队的综合质量意识，优化建筑工程管理工作。企业管理者对建筑施工过程管理的价值要进行整体的分析和把握，创新建筑施工过程的工作体系以及工作方法，使建筑工程管理理念成为建筑企业发展的导向，从而促进建筑行业的稳步发展。

3.2对建筑企业工程技术管理的创新

计算机信息技术在工程管理工作的运用，能够把建筑工程具体施工的庞大数据资料进行相应的优化处理，从而有效的提高建筑工程施工管理工作的综合效益。随着建筑行业的蓬勃发展，对工程管理工作的要求也越来越高，它不再是以往工程模式中的单一的应用科学，而是涵盖了包括管理学、经济学、建筑学、心理学多方面知识在内的综合性科学。因此，建筑企业在进行工程技术管理创新的同时，还要注重对技术管理人才的培养，提高技术管理人员的专业素质，从而有效的提升施工技术管理的工作效益。

3.3对建筑企业工程管理体制的创新

首先，针对建筑企业内部的日常管理，应该针对工程招标、施工监管等不同的工作内容设置与之相对应的监管部门，完善企业的工程管理体系，确定明确的赏罚制度，调动企业员工的积极进取精神，以保障建筑工程项目的顺利实施。其次，在进行工程项目的具体施工过程中，要避免贪功冒进，改变以往过于注重建筑施工效率，忽视工程质量的错误观念。当然，工程管理人员在进行管理工作的过程中也不能过于干涉施工，应该综合参考工程设计人员以及施工团队等方面的专业性意见，使管理更加科学化，从而保质保量高效完成建筑工程项目。

3.4对企业文化的创新

建筑企业对企业文化的创新主要体现在两个方面，首先，是对企业价值观的创新。主要表现为对以往一些错误理念的摒弃或改革，企业文化机制的创新主要包括对企业目标机制、文化传播机制以及员工激励机制的构建，明确企业发展目标，规范企业员工的工作态度，从而提高建筑企业的整体实力。此外，在进行建筑企业文化创新的过程中，也可以吸收过国外的先进管理经验，对建筑市场进行综合的分析，实现建筑企业内部日常管理工作与工程项目施工的同步优化，在对建筑企业工程管理工作体系进行完善的同时，使企业文化也得到创新性的改变，进而推动建筑行业的可持续发展。

4　结语

总之，根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。

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