黄 斌

广西盛丰建设集团有限公司

浅议路桥工程管理中现场施工管理的应用分析

黄 斌

广西盛丰建设集团有限公司

随着我国路桥建设力度的不断加大，路桥工程的施工现场管理日益成一项核心工作，其管理工作质量将很大程度上决定路桥工程的施工质量，因此需要相关的施工单位引起重视。

路桥；现场管理；相关策略

前言

在社会经济不断发展的今天，我国建筑行业也得到了空前的发展。其中，路桥工程也随之发展得越来越快。但是，在建设项目越来越多的情况下，路桥工程的现场施工管理却越来越混乱。为了解决这一重要问题，深入研究和分析路桥工程中现场施工的管理重难点，并探索出适合路桥工程现场管理的有效对策，对我国路桥工程的整体发展和进步有着非常重要的现实意义。

1　路桥工程现场施工管理概念内涵及其作用

1.1路桥工程现场施工管理概念内涵

通常所言路桥工程现场施工管理，其包括对整个路桥工程实施现场施工管理的模式和手段。依托应用先进、高效的工程建设现场作业管控措施，对工程建设组成要素（包括施工人员、施工设施、工程建设材料、工程建设方案、作业条件和环境等）实施科学、恰当的设计，筹划、平衡及管控，从而实现提质、增效、降成本的终极目标。路桥工程的现场施工管理是实施整个项目建设管理的关键环节，是必须抓实抓好的重点管理内容。

1.2路桥工程现场施工管理的关键作用

路桥工程现场施工管理对于整个工程项目完整实施具有举足轻重的作用。第一，缘于本身性能的实质性差异，各类路桥工程的性质和规模存在着很大的差别，它们所需的作业标准也不尽相同，在很大程度上加大了施工作业的困难程度。科学地实施工程建设现场施工管理能够促使工程管理者详细考量且控制好工程建设的每一个节点，提升对工程整体建设的管理水平，切实保障工程建设圆满、有序开展。第二，建设现场施工管理代表着整体工程建设的管理水平，并且在很大程度上展示着企业的实力和市场形象，也深切代表着本企业建筑水平，是企业形象的无言塑造者和宣传者。

2　我国路桥工程管理的现状及存在的问题

近年来，随着现代化交通行业的飞速发展，因此，加强路桥施工技术控制具有非常重要的意义。只有不断完善其现场施工管理水平，才能提高施工质量。根据实践总结到路桥工程施工现场管理的特点有：时间长，路桥工程施工现场管理是从施工准备到回访保修，期间需要很长一段时间，所以说路桥工程施工现场管理是一个长期过程；现场环境复杂，施工过程中由于受到周围建筑环境，天气变化等因素的影响，难以保证工程施工进度和施工质量，甚至会在一定程度上增加施工成本，鉴于这些情况，路桥工程施工现场管理也有一定的难度；隐蔽工程比较多，例如在工程进行中，地下管道等，这些工程给现场施工管理带来了困难。虽然我国路桥工程建设有了很大程度的改善，但由于该项工程具有影响因素多，协作性高的特点，在建设中难免遇到各类问题。

2.1缺乏现场施工管理体系

施工时由于路桥施工体系不健全，不完善，造成整个工程事业在发展过程中遇到各类问题。而路桥工程本身属于一项复杂且系统性工程，如果没有相关管理体系对工程建设加以约束和规范，难以使得整个工程项目顺利开展，造成施工质量差、安全事故多、材料不合理使用等，诸多问题无章可循，无法可依。

2.2工程建设前期规划不到位

工程建设时可能涉及到跨地区施工、加上施工地区条件复杂多变，这就给工程建设带来了较大的影响，一旦工程前期规划不到位，使得设计图纸有漏洞或错误，不仅延长了施工工期，甚至会带来返工的等问题，增加施工成本和施工难度。常见的工程设计问题有：设计中忽略了重要的影响因素，如地质条件，气候变化等；设计时缺乏前期勘察工作，造成设计不合理。

2.3对现场材料和设备管理不到位

施工材料和设备是任何工程建设的基础和前提条件，加强对现场材料和设备的管理力度是保障整个工程项目建设质量的关键。但是在实际管理中，由于施工单位对现场材料和设备缺乏科学管理，出现材料不达标，设备质量不合格的问题，影响到整个工程项目的建设质量，更难以保证工程后期使用性能和使用年限。

2.4现场监督工作不到位

当前，我国部分路桥施工单位虽然制定了相应的现场管理制度，配备了相关的管理人员，但是在实际执行过程中，存在执行力度不足，落实不到位等问题，仅仅将现场监督流于形式，此外，由于现场监督人员素质地下，法律意识淡薄等，很难保证现场监督管理工作顺利开展。

2.5安全管理力度不足

施工安全是任何一项工程现场管理的核心工作和重要内容。在实际管理中，有些施工单位对施工安全不够重视，缺乏管理力度，在加上施工人员安全意识淡薄，缺乏自我防护能力等，这些都会给工程施工埋下安全隐患，不利于路桥工程建设经济效益和社会效益的提升。

3　路桥工程管理中现场施工管理的相关策略

针对上述现场施工管理的常见问题了解到：缺乏现场施工管理体系，工程建设前期规划不到位等问题的存在，严重影响现场施工的管理水平和质量，所以为了保证路桥工程顺利开展，保质保量完成，需从以下几个方面多加以重视：

3.1完善管理体系，完善管理制度

施工管理水平的高低与整个工程项目建设质量和建设效益有直接的影响，要想提高施工现场的管理水平，就必须完善管理体系，完善相关管理制度，组织并优化相关的管理部门，将生产任务和生产责任落实到每个成员身上，一步一步优化现场施工管理，从而有效提高路桥施工现场管理的制度化、规范化和科学化，确保现场管理的有效性。

3.2优化施工方案

在施工前期要做好规划工作，结合工程的施工条件和季节变化等多方面因素，综合考虑并实际考察后，设计明确的施工建设图纸，确保工程建设过程中不会因为图纸问题而导致工程事故或者返工。

3.3加强材料设备管理

路桥工程建设过程中，要加强对材料设备的进场检验和管理，对其规格、型号、质量、数量等要严格把关，确保其符合相关质量标准后，方可入场。另外还要加强对现场机械设备的维护保养，定期做好巡检工作，延长现场设备的使用寿命，确保设备在施工中正常、高效运行。

3.4加强施工现场的监督管理力度

路桥施工单位要加大对现场管理监督的力度，严格按照相关规章制度和标准进行。在监督过程中一旦发现违反规定或不按照规章制度进行的人员，要切实追究相关责任，坚决杜绝各种不良行为发生。还需要对现场监督管理人员进行定期培训和教育宣传工作，保证现场监督管理工作顺利开展。

3.5强化对施工现场的安全管理力度

施工安全是路桥工程现场管理的一项重要核心工作，加强对安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。同时施工单位还需要加大对安全管理工作在技术和人员等方面的投入，积极购进先进的安全施工设备，提高施工过程中的安全系数。

4　结语

现场施工管理对于路桥工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。

［1］李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施［J］.江西建材，2014（10）.

［2］陈光富.路桥工程机械设备管理之我见［J］.四川水泥.2015 （12）