潘继刚

常州黑牡丹城建投资发展有限公司

工民建施工管理技术措施研究

潘继刚

常州黑牡丹城建投资发展有限公司

随着社会经济的不断增长，社会各行各业都有了较好发展，但同时也存在着不少问题，在工民建工程建设中，现下存在的一个普遍问题就是建筑施工科学有效地管理有待提高，进而提高建筑项目的合理利润。本文较为深入地分析了工民建施工管理的常见问题，有针对性地提出优化工程施工管理的几点措施，对于提高工民建施工管理水平具有十分重要的意义。

建筑施工管理；常见问题；管理优化

前言

随着我国经济的快速发展，工民建已得到很好的发展和提升。在一定程度上，工民建相关的建筑企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，工民建管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这里面有一部分是建筑单位的管理问题，也有施工人员自身的问题，种种原因，对建筑施工的管理造成了很大的不便。

1　加强工民建施工管理的重要性

加强工民建施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对工民建的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

2　工民建施工管理的常见问题

工民建管理上，存在着很多的问题，本文简要列举三个进行着重探究。一是施工质量不能严格控制，无法有效控制各操作人员。施工管理中不能严格控制施工质量主要表现在很多建筑施工企业的质量意识不强，存在比较突出的短期行为。施工企业现场技术及管理人员经验不足，也不具有较强的宏观控制和微观掌控能力，造成现场施工质量控制十分混乱。而且，投入的施工设备数量及质量也具有很多问题，主要是因没有严格按照施工组织、工艺及规范要求投入相应的施工设备而造成的。另外，在具体施工过程中因少数操作人员操作违规而导致一些质量问题的出现也是层出不穷，尤其是建筑施工材料更难以达到全面控制。

二是不能严格遵循施工工序进行操作，导致一些经济损失不该出现。因建筑施工普遍具有较大的工作量，纠偏需要较大难度，也容易造成较大的损失，采取的具体措施难度也较大。在具体工作中，若不能及时发现操作工序中的偏差，通常容易导致大面积返工情况出现，对施工企业造成较大的经济损失。

三是安全意识不高，使施工管理产生较大的安全隐患。加强建筑施工现场安全管理的关键在于提高安全意识，现场施工安全对于整个工民建进度具有十分重要的关系。但很多施工现场管理人员对此认识程度不高，几乎不对安全方面进行相应投入，而对于经济效益则过于关注，进而造成施工管理中产生较大的安全隐患，对工程施工进度产生十分不利的影响。

3　优化工民建施工管理的几点措施

在工民建施工中应加强管理，不断优化施工质量、进度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企业实现经济社会效益的明显提高。因此，针对多年在工程施工中的实践经验，对工民建施工管理提出了相应的优化措施。

一是对施工质量管理进行优化，保证落实各项工作。对施工质量管理优化应提高建筑施工企业质量意识，建立相应的施工质量管理体系。施工准备过程中组织有关人员，制定相应制度及奖罚分明的措施，尤其是要制定确保工程质量的奖惩措施，主要表现在建筑材料及施工工序质量上。在材料质量管理方面，管理者应认真核对进场施工材料及配件等有关资料，在监理的监督下，确认施工材料数量及型号后方可进入施工现场，若材料不符施工要求必须退回。在施工工序质量管理方面，要加强监督检查施工各操作环节的质量，监理单位应认真核查质量，在施工全过程采取技术质量检测措施，确保施工质量达到技术规范要求。质量检测员应确保技术全面交底后，方可允许工民建按照计划工序进行施工。

二是对施工成本管理进行优化，使企业经济效益得到提高。将成本预算及使用计划做好，对资金支出要规划合理；在投标报价阶段做好成本控制，对招标文件中的全部条款认真研究并加深了解；预测投标工程成本，并对标书认真编写，以确保为潜在索赔积累有利条件等三项工作落实好。有效控制施工过程中的成本，准确核算竣工结算时的施工建设成本。在施工中加强成本管理应对施工方案进行优化，认真核查投标文件中的施工组织设计，并比较施工各阶段的具体方案，并结合实际情况不断优化施工方案，将先进工艺编制其中，使施工方案达到合理高效，进而使施工成本明显降低，建筑施工企业不断提高效益。

三是对施工进度管理进行优化，使建设施工项目如期完工。在施工前应充分结合现场施工情况和计划工期，对施工进度的实施计划进行合理编制。主要包括以下内容：工民建施工前的各项工作的准备、施工方法及组织流水作业的选择、在施工中对各工种搭接与配合的协调、劳动力和供应的各种施工物资的安排、对建筑施工项目各阶段的目标工期及施工企业总工期的确定等。对施工进度计划编制完成后，应对计划的实施进行相应组织，对参与建筑施工项目的人力、物资及经费合理调配，对影响施工进度的有关问题进行及时检查，若发现问题可采取有针对性地处理措施。在时间上确保人力资源的均衡，应对施工机械加强必要的限制以达到均衡。通常情况下，主要施工机械对于工程量的最大施工强度具有决定性作用。

所以，施工中，我们在做施工进度表的时，酌情进行按排。在一些比较特殊的现场，我们要考虑车辆的行进问题在各施工工序上使大型施工机械相互衔接，以确保施工进度。施工技术保障也要做好，应加强新型施工工艺和新技术的应用，积极探索新的施工顺序及其之间的相互关系。尤其要引起关注的是，关键施工工序对后继施工工序的开始时间具有重要影响。因此，在遇到技术难点及关键施工工序过程中，应妥善采取相应处理措施以确保如期完成施工。

4　总结

总而言之，当前来看，工民建管理是一项很重要的工作，需要的不仅仅是细心，还需要我们管理人员发挥更多的主观能动性，在施工项目的各个阶段以及具体管理中不仅要提高对施工管理的重视，还要有关人员的密切配合，从施工现场施工及监管等诸多方面不断优化，以确保落实各项工作。这样才能不断提高工民建施工管理水平，使建筑施工企业实现可持续发展。

［1］武文钰.浅议工民建施工安全生产“目标管理”［J］.建筑安全，2012（3）

［2］王海荣.关于工民建施工管理的几点思考［J］，建材与装饰，2015.7

［3］武文斌.工民建施工管理中存在的问题的对策［J］，四川水泥，2013.10