浅析建筑工程土建施工现场管理的有效途径

2016-03-16关海龙

环球市场 2016年4期

关键词：土建施工现场建筑工程

关海龙

身份证号：441521198808140814

浅析建筑工程土建施工现场管理的有效途径

关海龙

身份证号：441521198808140814

土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。本文阐述了建筑工程土建施工现场管理的重要意义，指出土建施工现场管理存在的问题与不足，并提出切实有效的管理途径，望对指导土建施工现场管理有所借鉴。

建筑工程；土建施工；现场管理；途径

前言

随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。

1　建筑工程土建施工现场管理的意义

对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是最为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，最终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。

2　建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1施工人员安全意识薄弱

现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，亦或是不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。

2.2安全监督方面的工作缺乏

安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。

2.3现场安全管理存在隐患

因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。

2.4现场质量管理缺乏效能

土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。

3　建筑工程土建施工现场管理的途径

3.1创新现场管理理念

因为我们国家的经济发展新常态与之前的经济水平差别很大，传统土建行业发展也应该与经济新常态相符，努力推进创新、改革与升级，加强在项目的所属建筑企业对特定的问题进行创新改革。所以，施工企业要具备责任意识和大局意，将现场管理方法运用到企业的整体发展中，大力加强管理体制建设，努力形成土建施工现场管理的完善体制。

3.2制定施工现场管理计划

土建施工项目的建设过程中涉及大量机械设备、人工和建筑材料，施工企业需对其进行全面的控制与管理，运行前瞻性的方案来协调统筹施工的过程。方案可以依照项目的实施过程中发生的实际问题来制作。首先，把项目工程大致分为前期、中期、后期三个阶段制定计划或者是按基础、主体和后期安装等不同的工作任务进行的分类，对于不同时期所对应施工任务制定施工方案。然后，将工程施工的各项内容进行划分管理，通过施对工人员的管理，机械的管理，以及材料的管理分类列出。最后，依据项目的内容合理分配工作人员。制定管理计划应该本着全面、负责、具体的原则，以确保管理计划的科学性和实用性。

3.3采取施工材料优化管理措施

在建筑工程当中，原材料在其中充当着必不可少的角色，所以原材料的质量必须要达到一定的标准才能够使得施工可以顺利的进行。首先是在原材料的采购阶段，要谨慎考虑生产厂家的资质问题，质量一定要达标。其次是要提升原材料的使用效率，在整个施工过程当中，由于施工时间长，每个阶段都会有各种材料的损耗，然而材料的浪费使得施工成本增加则损害了企业的利益。因此，在建筑施工当中对于材料管理的工作需要引起一定的重视，其中包含材料市场当中各种不同种类材料价格的浮动，以防在材料采购当中由于价格原因产生的不必要的损失。

3.4增强施工管理人员的专业素质

土建施工管理行为都是人工进行的，当人工管理技能较高时，土建施工管理才能具有可靠的管理方法与较高的管理水平。建筑行业在我国存在是时间还不是很长，我国的教育方法相较于发达国家还是比较滞后，所以导致了从业人员的理论技能掌握的不是很充分。项目施工现场的精细化管理必须要有较为高水平的管理和非常深的建筑方面的背景经验的人员来实施。所以就要通过科学的方法进行人才的培养，因为只有一个高水平的建筑施工管理团队才能做好对土建施工项目的管理。

3.5强化现场质量管理

建筑施工单位应高度重视土建工程项目现场的施工质量，让质量管理与安全管理进度管理人员管理设备管理等紧密结合起来，让土木建筑工程项目的各个方面都相互协商与协调，使之能够保证项目施工的质量。施工单位在进行现场管理的行为同时，应首先提出项目施工质量管理方案，要针对性地提出预防措施；增强项目现场管理的组织沟通与协调，及时发现问题，解决问题；不管问题大小，都应给予高度的重视，保证项目施工的现场管理取得高效的成果。