探析房建工程造价的影响因素及其管理

2016-03-16陈昭君

环球市场 2016年4期

关键词：投标工程造价工程

韩雪　陈昭君

1.沈阳保利香槟房地产开发有限公司　2.双塔区投资审核中心

探析房建工程造价的影响因素及其管理

韩雪1陈昭君2

1.沈阳保利香槟房地产开发有限公司2.双塔区投资审核中心

随着市场经济的逐步完善，建筑企业要提升自身的综合实力就必须要做好房建工程造价管理，这样才能够控制好工程的成本。本文阐述了加强房建工程造价的意义以及加强房建工程造价的作用，对房建工程造价主要的影响因素及其管理进行了探讨分析。

房建工程造价；意义；作用；影响因素；造价管理

一、加强房建工程造价的意义

1、房建工程造价是项目决策的依据

建设房建工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。房建工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2、房建工程造价是制定投资计划和控制投资的依据

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。房建工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。

3、房建工程造价是筹集建设资金的依据

投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。房建工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

二、加强房建工程造价的作用

1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解房建工程投资供需矛盾。

2、控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。

3、加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。

4、减少维修开支，降低房建工程建设全寿命费用。

5、促进房建工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。

三、房建工程造价主要的影响因素

1、概预算编制因素

房建工程造价过程中，造价预算编制人员没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的房建工程造价存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出房建工程实际施工过程中需要的费用支出状况。因此缺乏合理性以及科学性的工程造价不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。

2、设计因素

（1）由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。

（2）建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。

（3）个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。

（4）部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。

3、施工管理因素

当前建筑的规模日趋增大并且变得日益复杂，使得房建工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样也会影响工程造价。

4、其它不可预见因素

在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会影响工程造价。例如，由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况，而实际开挖后，发现地质条件不能够满足设计的要求，必须要改变基础或者加深基础；在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等；这些问题都难以准确的预计。

四、房建工程造价的管理

1、房建工程设计阶段造价的管理

（1）采用限额设计方式。设计师在设计工程图纸时，主要精力一般都关注面积和功能指标的实现，虽然合同和委托设计书中都会标明该建筑的投资金额，但往往被忽视。所以在设计时，有必要建立并采用完善的限额设计机制，在充分研究和计算后，不以牺牲工程质量为前提，按照工程决策预算合理的给出建筑设计图纸，将工程预算从设计环节就严格的控制在预算之内，从而从根本上降低造价，控制成本。

（2）优化方案，控制造价。项目设计当然应该首先注意设计质量，质量是否达到国家规定的标准，设计功能是否合理，这些都直接关系到一次性投资量得多少，进而影响到工程完工后带来的经济效益的好坏。如果要想控制好工程造价，首先应注重工程设计，抓好这一环就抓住了控制工程造价的重点。因此，建设单位应从审查设计开始，注意建设方案的优化，对设计图纸进行全面细致的分析评估，最大限度的科学的从设计中控制成本。

2、科学合理确定投标报价

（1）做好编制投标文件的准备工作。投标报价是投标工作的核心，在激烈的竞争中，中标后能否取得较好的经济效益，投标报价是关键。因此，领取招标文件、图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，“投标须知”是投标单位投标时应注意和遵守的事项。另外，还须认真阅读合同条款、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。

（2）综合考虑企业经营战略，结合市场合理定价在不断从事投标工作中，首先，根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价。其次，根据竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况，综合考虑投标报价的调整方法，合理确定优惠价。

3、强化施工阶段的造价管理

（1）合理处理“质量，进度，投资”三者关系。进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。

（2）降低材料成本。在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

（3）工程变更时工程造价的管理。工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单。