谈谈工民建工程项目质量管理体系的构建

2016-03-16杨金

环球市场 2016年4期

关键词：工民建工序管理体系

杨金

常州黑牡丹城建投资发展有限公司

谈谈工民建工程项目质量管理体系的构建

杨金

常州黑牡丹城建投资发展有限公司

作为我国现代化建设中一个非常关键的内容，工业建筑和民用建筑的数量伴随着人们需求的提高而不断增加，在工程建筑领域占据着越来越大的比重，相应的质量问题也开始受到社会各界的广泛关注。质量管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系着工民建工程的施工质量和使用安全。现阶段，在工民建工程质量管理中，存在着许多不足和问题，影响了管理效果。对此，本文讨论了工民建工程项目质量管理体系的构建，希望能够促进工程质量管理水平的提高。

工民建工程；意义

前言

伴随着建筑行业的跨越式发展，越来越多的工民建工程项目不断涌现，推动了我国的城乡一体化进程。而无论对于任何的工程项目而言，质量问题始终都是需要重点关注的核心问题，其不仅关系着建筑工程功能的充分发挥，关系着建筑的正常使用，更关系着建筑使用者的生命财产安全。在这种情况下，做好质量管理工作，确保工程项目预期质量目标的实现，是需要施工单位和建设单位共同关注的课题。

1　质量管理体系在工民建工程中的重要意义

质量管理体系的核心在于质量管控，一个完善的质量管理体系可以为工民建工程的质量和安全提供可靠保障，同时提升质量管理的有效性和最终效果。而对于工民建工程项目而言，质量管理工作非常关键，管理体系的构建也不是一个简单的工作，涉及的内容众多，必须从工程的全局角度着眼，强化对于每一个阶段的质量控制和质量监管。具体来讲，工民建工程项目中的质量管理体系包括了两个主要内容：一是质量保证体系，能够切实保证工程项目的施工质量，包括了对于具体施工作业环节的管控，以及对内部质量的保证。结合具体的工程项目，需要构建完善的组织管理机构，做好人员、资金和材料的优化配置，保证施工工艺的科学性和施工技术的先进性，强化质量检查工作，并及时对施工过程中产生的各类资料进行整理和分析，做好施工质量的考核与评估工作。质量保证体系对于工民建工程质量的影响是非常直观的，更是不容忽视的；二是质量监控体系，能够及时发现工程项目施工中存在的质量问题，包括了政府监督、监理单位以及承包单位的监管。其中，政府监督主要是利用政府相关部门的职能，对工程建设中存在的质量问题进行管控，侧重于事后把关，具有宏观性和强制性的特点；监理单位主要是现场监理，其质量管控具有全过程、全方位的特点，属于当前最为关键的一种质量监督形式；承包单位监管则是内部管控，能够促进质量管理水平的提高。

2　工民建工程项目质量管理体系的构建和完善

2.1树立质量管理意识

质量管理意识的树立是质量管理体系构建的首要环节，也是最为基本的环节，也只有树立起了相应的质量管理意识，质量管理体系的作用才能够得到有效发挥。对于施工企业而言，应该认识到质量在工民建工程中的重要性，一方面，加强相应的质量分析，使得施工人员和管理人员都能够重视施工质量的管控，在工作中树立良好的质量意识和责任意识，始终保持一个对工作认真负责的态度，尽可能减少和避免人为因素导致的质量问题；另一方面，应该提升警惕意识，利用多媒体设备等播放一些质量问题造成的严重后果，从中吸取经验教训，将施工质量管理作为日常工作的重心，真正提升工民建工程的质量水平。

2.2强化工序质量管理

现阶段，在工民建工程项目的建设中，施工工序具有不确定性和不稳定性的特点，之所以如此，一方面是由于工民建工程的规模相对较大，工期长，在施工中多种专业并存，容易出现交叉施工的问题，从而影响了施工的有序展开；另一方面，受管理模式等因素的影响，在工民建施工的人工操作方面，很难真正实现协调统一。对于这种情况，需要进一步强化施工工序的质量管理工作，通过对工程项目中每一个施工工序的深入分析和研究，找出可能影响施工工序的因素，并采取切实可行的措施，尽可能减少或者消除施工中存在的误差，强化对于每一道工序的检验力度，保证其施工质量。

2.3注重施工技术管理

技术管理对于施工质量同样意义重大，而在工民建工程项目中，想要提高施工技术管理水平，需要关注两个方面的问题：

（1）技术交底：在施工前，做好技术交底工作，确保施工人员和现场管理人员都能够对施工工艺技术以及设计目标有一个清晰的认识，是保证施工质量和施工进度的关键所在。在技术管理中，尤其需要关注一些特殊项目或者隐蔽工程的技术交底，突出其重要性，同时加强对于已经完工的工程项目的保护工作，尤其需要关注基础工程以及容易出现质量隐患和安全事故的环节的管理。

（2）质量管理：工民建工程项目的质量包括了材料质量、施工工艺以及后期的维护管理等，应该严格依照工程合同中质量相关条款的要求，设立相应的质量管理目标。具体来讲，一是应该对工民建工程施工过程中使用的原材料、半成品以及成品的质量可进行管控，做好质量检测工作，对于存在的质量问题及时进行处理；二是对于管理失误所引发的质量问题，需要及时处理，避免其对于后续施工的影响；三是应该构建相应的专业技术攻关队伍，选择具备良好专业素质和丰富实践经验的技术人员，切实做好技术管理工作，提升工程项目的技术应用以及管理水平。

2.4完善设备材料管理

材料质量的控制是工程质量管理中一个非常重要的内容，对于施工管理人员而言，应该强化对于施工材料的全面管控，针对材料的采购、检测、存储和使用环节严格把关，结合市场调研做到货比三家，对建筑材料的性能、规格、质量等进行管控，确保材料具备出场证明、合格证书以及质量检测标志。而在现代建筑施工中，通常会用到大量的施工设备，这些施工设备的性能影响着工程施工的效率，状态则关系着施工质量和安全，因此，质量管控人员应该加强对于现场施工设备的管理维护，确保设备能够始终保持一个良好的状态。

2.5做好施工监理工作

监理单位在建设工程项目的质量管理中发挥着不容忽视的作用，同样需要得到足够的重视。在工民建工程建设过程中，监理单位应该结合工程的规模和特点，合理安排现场监理人员，确保监理工作的有效进行。应该着眼工程项目的全局，从施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等多个方面，做好现场管理和协调工作，强化质量管控。工民建工程本身属于一个综合性的工程项目，具有规模大、投资多、工期长、任务重的特点，做好必要的施工监理，对于提高施工质量意义重大，同时也是质量管理体系构建的一项重要内容。