梁玉添

国网福建龙岩供电公司

电力管理中变电运维一体化模式的应用

梁玉添

国网福建龙岩供电公司

变电运行维护管理，属于电网实际运行管理中的主要工作，对于当前电网建设的不断加快，单纯的变电运行工作，已不能满足工作全面性的需求。所以，提出电力管理中变电运维一体化模式的应用，并对变电运维一体化模式的应用进行分析，制定了电力管理中变电运维一体化模式的完善措施。

变电运维；一体化；管理；应用

在电网实际运行的过程，变电运行和电力调度、电力检修维护等部门相对独立，联系较少[1]。随着电网规模的不断扩大，使得电网运行维护、管理的要求也越来越严格，不能够满足电网安全高效运行的需求。为此，经变电运维一体化模式的应用，使得变电运行、检修维护工作相互结合，以便从根本上提高变电运行、维护的工作效益。

一、电力管理中变电运维一体化模式的基本概述

变电运维一体化，即在电网实际生产的过程，经一体化模式，实现电网运行、维护工作的结合，构成完善的电网运行、检修维护紧密联系的流程。采用这种模式，可有效的提高运行、维护的时效性，减少电网的停电时间，确保电力生产的安全、稳定。变电运维一体化模式的应用属于电力生产中的主要改革之一。当前，变电运维一体化模式，已被广泛应用于电力实际生产中。

二、变电运维一体化模式的应用现状分析

由于当前电力企业的运行、维护，主要针对的是高压电力设备。因此即需要综合知识作为主要的基础，才能确保电力企业正常运行。与此同时，电力企业运行过程中，维护人员应做好相关的试验工作[2]。然而，国内电网运行的时候，相关的变电运行人员还需不断提高自身的专业技能。

为确保变电运行的安全、变电运维一体化实施中的安全，应做好电力企业现场安全的控制工作。在开展工作前，应做好相关的安全保障、技术交底工作。然而，以往电网实际运行的时候，变电运行、维护工作的实施，需要改变电力设备的运行状态。完成后，还需做好相关的验收工作。当前，变电运维一体模式下，电力企业运行人员、维护人员的分工并不明确，这对于现场安全构成较大的隐患，严重情况下，还会发生电力企业现场的安全事件。和以往变电系统运行工作、维护工作的差异在于，变电运维一体化模式的应用，使得电力企业变电运维人员需承担较大的职责。这在一定程度，加大了电力企业运维人员的安全风险，还提高了工作人员的工作量。

三、电力管理中变电运维一体化模式的应用

(一)定期组织相关变电运维工作人员培训、学习

结合变电运维工作技能的情况，定期组织相关工作人员学习、培训，主要培训运维工作人员接管业务的能力、技能，主要包括：呼吸器的更换、蓄电池充电、放电的培训。然后，还需做好工作人员回路检查和隔离回路操作的培训。合理的安排培训的时间，60d为一个周期，创造运维人员的培训环境，加强工作人员间的互动。除此之外，还需做好工作人员质量控制、安全意识、责任意识的培训。激励机制构建的时候，应充分了解工作人员的实际需求，制定激励机制，以便积极调动工作人员的工作热情。

(二)提高变电运维一体化安全管理的力度

变电运维一体化模式的实施，应将安全工作作为基础保障。开展运维一体工作过程中，需做好安全管理工作，以及相关的安全措施，进而有效的保障电网运行生产和维护的安全问题。构建完善的生产模式，以便能够确保电网生产向科学、合理、规范的方向完善。与此同时，还需加强变电运维一体化运营模式的管理力度，制定完善的工作机制，合理的安排专业人员做好运维工作。

(三)强化变电运维一体化的管理

和以往的电力运行项目、维护项目比较，变电运维一体化更加注重对工作人员职业素质、工作环境和协调能力的培养。为此，需加强对变电运维一体化的管理和控制力度。运维工作中，应全面的考虑到所有方面的影响因素，以便转化电力企业运维业务的观念。明确变电运维工作人员各自的职责，并做好运维一体化工作流程的规划工作，进而为实际工作提供有利的参照。

(四)明确管理的范围

运维一体化模式的应用，首先需做好管理范围的规划工作。电力企业需在管理范围内，实行变电站倒闸操作、辅助设备维护及巡查等工作的分配。确保所有的管理人员，均能及时做好相关工作的处理。然后，电力企业还需在管辖范围，做好故障的处理、工作的分配工作[3]。主要的目的为，在最短的时间，促使相关工作人员能够做好相关的管理工作，将设备拆卸、检修，并进行有效的分配，使得变电故障较好的处理。

(五)合理的设置可行性较强的管理目标

运维一体化模式的合理应用，需要制定科学、合理的管理目标。电力企业实际设置的时候，应设置可行性较强的管理目标，以便有效的转变原有运行人员对设备的巡视、现场操作、维护、检修的能力。这个过程，需合理的实行设备的巡视、倒闸操作。然后，在电力企业中，合理的设置管理目标，并整合维护检修的业务，进而不断规范一体化运作的岗位标准，提高变电站运维一体化的业务水平。

(六)做好循序渐进的推广工作

运维一体化模式的应用，需在循序渐进的原则下实施。管理人员需秉持推广的原则，在没有影响电网安全生产的前提下实行。除此之外，还需不断总结以往的工作经验，并完善试点经验、相关的机制，实行变电运维一体化模式的推广工作。然后，相关的管理人员还需不断完善推广工作。在业务整合、人员重组时，做好相关的调整工作，促使生产业务能够有序的实施。管理人员应不断完善推广的原则，并确保培训的力度。在合理引导下，促使变电管理工作的顺利实行，有效的提高变电管理的整体经济效益。

(七)提高管理的整体水平

运维一体化模式的实施，需获得标准化水平的提升，相关的管理人员应加强管理的标准。实际操作的时候，应将劳动的生产率，作为运维一体化的建设基础，以便不断完善生产的流程，并提高变电生产的效益。此外，相关的管理人员，需加强管理标准，并做好集约和整合生产业务等工作，以便降低运维的成本，加强企业的整体管理水平。

总结：

当前，我国电网系统规模不断扩大，对于变电运行、维护工作的要求也越来越高。以往的工作模式，不能够满足电网的发展需求。为此，电网运维一体化模式实施中也会产生较多的问题，这时就应该做好运维的管理工作。定期组织运维人员培训、学习，并构建完善的电力企业奖励价值，为电网运维一体化模式的实施提供安全的环境。

［1］周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用［J］.企业技术开发月刊，2015，34（23）：47—47.