车兴彤

青岛海信房地产股份有限公司

园林施工现场管理及成本控制

车兴彤

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随着经济的发展，城市化进程加快，园林建设越来越受到人们的重视。园林施工管理与成本控制在园林建设过程中扮演着非常重要的作用，只有建立完善的施工管理制度，才能有效避免施工管理漏洞带来的资金损耗与材料浪费，同时要完善内部监制系统，控制建设成本，取得良好的经济效益。

园林施工；现场管理；成本控制

1　园林施工管理及成本控制中的问题

1.1园林施工管理混乱

园林施工需要强大的执行力来完成成本的预算，然而在执行能力方面火候还有所欠缺，另一方面，园林工程不属于市政工程，因而园林建设的施工管理没有得到相应的重视，同时园林建设的各项财务的会计人员经常忽视园林施工的成本控制，再者，没有针对园林建设的科学监督管理机构，没有办法保证施工质量，且促生了混乱的园林施工管理秩序的现象。类似于胡乱随地堆放建筑材料，加剧了材料的消耗，使施工管理的成本增高，从而导致施工管理与成本控制的难度加大。而且，当前许多建设团队对园林建设施工管理缺乏系统性的认知，没有形成规范化、技术化的管理系统，大大影响着施工管理质量。

1.2成本控制意识不足

多数园林建设的建设成本没有在园林建设施工的过程中进行分析，通常是在施工的同时核算查对成本消耗，更有甚者是在园林建设施工结束后对成本进行核算查对，大部分园林建设团队都没有先预算好建设成本再施工。园林建设的成本控制在园林建设中扮演着非常重要的角色，但是，园林建设团队中的财务部门的管理人员专技能水平不足，同时没有相应的监督管理机制进行约束，导致成本管理的主要负责部门通常只注重园林建设施工完成的时间和园林建设的施工质量，从而忽略了成本控制。而且，在园林建设施工结束后，园林建设的施工团队极少去核算查对是否与原先成本控制目标相符，更有甚者基本没有成本控制的意识，根本没考虑过控制成本。总体来说，目前园林建设团对成本控制的认知度不够，没有给成本控制相应的重视，成本控制意识淡薄。

1.3不重视成本核算工作

一些园林施工企业对阶段性的成本核算工作通常采取忽视的态度，直接导致园林施工企业的成本管理和控制工作出现不均衡的现象。园林工程成本核算应结合各个施工阶段的实际特点，采取针对性的措施，但很多施工企业对成本核算工作并不重视，使得园林工程建设无法实现经济效益。

2　加强园林施工管理的对策思考

2.1加强对施工现场的管理

一是要结合企业实际、园林工程施工特点、施工环境、施工难度等，积极制定完善园林施工现场管理制度，合理划分工程项目，有计划、有秩序地进行施工，努力提高园林施工现场的整体效率和质量。二是园林、城管、建设等政府相关职能部门要积极履行管理监督义务，加强对园林施工现场落实相关制度、标准情况的检查和监督。三是施工企业要在园林施工过程中落实相关岗位和人员，积极开展对施工现场的全方位管理与监督，确保园林工程施工质量不打折扣，施工的科学性、安全性等得到保障。

2.2加强对施工工序的管理

园林工程在施工过程中，由多个工序环环相扣组成，因此加强对园林施工管理就需要对各个工序的逐一、全面管理，因为每一个环节出问题都可能影响整个工程的质量和进度。具体而言，既需要做好施工准备阶段、施工执行阶段、竣工验收阶段的管理，又需要在科学设置施工工序的基础上，对施工时间选择、植被栽种数量、植被生长情况等不同工序进行严格监督和科学把关，真正将监管管理责任落实到具体的企业、岗位和人员，确保园林工程施工能够按照方案要求不折不扣地落实和执行。

2.3加强施工管理人才培养和队伍建设

实施园林施工管理，离不开具有先进施工管理意识、管理经验和管理能力的专业性人才。因此，要实现施工管理向着更高目标和方向发展，就需要培养一支具有相关学科和专业背景知识、具有较高素质的施工管理人才队伍。一方面，要积极选聘和吸收专业管理人才从事施工管理，另一方面，更重要的是要注重对现有施工管理人员的专业、管理知识普及和在职在岗培训，努力提升存量园林施工人才的整体素质与能力。

3　加强园林施工成本控制的方法策略

3.1通过加强施工预算来实现成本控制

一是要制定科学完善的园林工程施工成本控制体系，努力从整体战略上提高园林施工的整体效率和综合效益；二是要充分利用园林施工项目的特殊性，根据随行就市的原则，采取灵活多样的办法，加强对施工图预算的成本控制；三是要坚持“先核算、后施工”的原则，及时将园林施工开支情况弄清楚，明确不同岗位的权、责、利关系，从而通过规范成本核算来降低园林工程企业的施工成本；四是要积极建立赏罚分明的成本控制激励制度，让每一名施工人员都成为成本控制的“利益相关者”，并在各自的工作中努力争做节约资源、控制成本的积极分子。

3.2通过节约施工开支来实现成本控制

一是要采取货比三家降低采购价格、就近采购降低运输费用、严格把关降低额外浪费等方式和手段来控制施工材料的成本；二是要通过优化人力资源配置、减少无效劳动、提高施工相关人员工作效率等办法来努力降低园林施工所需的人工成本；三是要根据所欲种植的植被苗木等的生长习性和规律，选择最适宜植被成活和生长的季节进行种植或移栽，努力提高苗木植株的成活率、成林率；四是要结合园林施工的具体特点和所需条件，坚持经济、高效的原则选择和使用所需要的机械设备，并提前做好工序衔接、流水作业等过程中的平衡调度，努力降低机械设备的费用。

4　结论

园林施工管理与成本控制，既有利于提高园林工程施工的工作效率和经济效益，还有利于促进园林施工企业生产管理水平的稳步提升和市场竞争力的持续增强。因此，作为现代化的园林施工企业，很有必要学习和强化现代管理理念，牢固树立质量意识、成本意识和竞争意识，积极结合园林工程施工的具体实际，加强对施工过程的费用和成本控制，从而提升园林施工企业的整体水平和可持续发展能力，为更好地实现企业发展价值与目标，更好地促进中国现代园林事业的健康发展贡献出应有的力量。

[1]宋国章.加强园林施工管理及成本控制的对策研究[J].四川水泥,2015,04:251.

[2]谭国强.园林施工管理及成本控制途径探究[J].科技展望,2015,19:71.