王晶晶

衡阳师范学院南岳学院

高速公路公司员工绩效考核体系探究

王晶晶

衡阳师范学院南岳学院

随着高速公路里程的不断增长，高速公路公司也在不断扩张与转型，如何提升公司经营管理的水平和效益，是高速公路公司发展壮大的根本途径。这其中，优化公司的绩效考核，已成为公司运营管理的关键，对公司的未来发展意义重大。本文分析了当前高速公路公司绩效考核的缺陷，并结合实际工作经验，提出改进的建议措施，以期对今后的工作开展有所裨益。

高速公路；绩效考核；员工绩效；优化设计

在高速公路日益发展的今天，截止2015年，全国高速公路里程书写为12.35万公里，同比增加1.16万公里，其中有7.96万公里属于国家高速公路网，高速公路进入了发展的最佳时期，而汽车工业化和城镇化的推进为高速公路公司带来了巨大的发展机遇。然而，高速公路由于大多属于政府投资建设，本身在经营管理方面存在体制固化、理念陈旧、管理束缚等问题，尤其是绩效考核常常流于形式，甚至形同虚设。建立企业的绩效考核体系，对于人员的录用、晋升、岗位调整、培训等方面具有现实指导意义。

一、企业开展绩效考核的现实意义

（1）绩效考核是提高企业经营效益的重要举措。通过实施优化的绩效考核，能深入、全面、细致的反映出企业在运转中出现的问题，继而改进不足。

（2）绩效考核是增强企业内部凝聚力的良好途径。通过实施公正、客观的绩效考核，能积极地修补企业内部的裂痕，增强企业的凝聚力。……