丁忠卫

面对今天竞争如此激烈的市场环境，老板们想做出一番事业，想让自己的企业绿树常青，那么是时候该做出点改变了！

笔者和一些企业老板聊天的时候，经常会被问到类似的问题： “企业如何能做长久？”“我的企业前两年XX产品在行业内独领风骚，绝对是爆款，可是为什么企业目前却举步维艰？”“我们企业产品也曾经是爆款，怎么一夜之间市场上就没有我们什么事儿了？”是啊，小到食品行业，大到国企，曾经耳熟能详却几乎在一夜之间就消失了的品牌，随便数一下就有几十上百个。抛开体制转型、政府干预等一些外在因素，我们能否从企业和老板的自身内在因素上找到问题所在呢？

一、企业战略方面出了问题

一些较大的企业并不缺乏战略，但是在出现爆款产品之后，企业的战略就被忽视或者丢掉了，因为业绩掩盖了所有的问题。还有一些中小企业可以说本来就没有什么战略，只是遇到了一个好产品，成了爆款，至于说公司以后怎么良性发展，还没来得及去想，或是还没有准备充分，就已经被淘汰出局了。

企业要可持续发展，必须要有战略规划，10年、20年的规划没太大必要，但3—5年的规划是一定要有的。任何一个产品都有生命周期，休闲食品更加明显，基本上都在2—3年就不火了，如果企业没有3—5年的战略规划，你的企业也就随着你的爆款产品消失而没落。

二、企业团队建设方面出了问题

爆款产品来得太快、太迅猛，很多中小企业各部门架构本身就不完善，尤其是一线的营销团队，很有可能在出现爆款产品时，企业只有两三个销售人员。……