这个时代真正创造价值的是人，钱当然重要，但作用越来越弱化了。因此才有了“创业者+”的方案：人占大头。

大部分创始人在一个公司的发展过程中，都会扮演很多不同角色。第一个角色是最早一轮的天使投资人，第二个角色是公司全职的运营者和经营者，第三个角色则是跟公司签劳动合同的员工。三个身份背后对应不同的利益。

这三个角色又可分为两部分：一部分叫资金股，对应掏钱买的股票，在不在公司干活都是人家的;另一部分是人力股，这部分一般绑定四年。

通常建议，如果企业初创启动资金不超过30万，资金股不应超过10%;启动资金不超过50万，资金股不应超过15%;启动资金不超过100万，则资金股不超过20%。合伙创业是一种长期的利益共享机制。理念达成一致之后，再讨论具体操作。

例如：三个股东，创始人跟合伙人合起来30万，投资人进来70万，股权分配也按照出资比例来分，10%、20%、70%。两年以后，却发现有问题：投资人出完钱之后没有参与运营，却占大比例，创始人辛苦把公司做起来，却没多少股份，想再邀合伙人进来，没有股权空间了。

这其实可以换成另外一种模式，比如资金股占20%，人力股占80%，公司估值500万，投资人只占14%，就不会成为控股股东。当然人力股也不好拿，中间要绑定四年。投资人投大钱占小股的模式，在专业的机构投资人与互联网创业者之间，比比皆是。

同时，制度设计跟进，按照业绩对赌。早期跟投资人对赌，大家做员工持股公司，可以利用有限合伙的模式。……