邢琼

摘要：中原油田在集团公司的正确领导下，始终坚持"市场化运作、合同化管理、同等优先"原则，不断探索工作方式方法，建立完善了规范支持改制企业工作长效机制，帮助改制企业走稳走好，构建改制企业和母体企业和谐共赢的新局面。

关键词：改制企业 合同化管理 市场化运作 改制分流

中原油田是中国石化所属上游企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、炼油化工、油气销售、矿区管理等业务，本部位于河南省濮阳市。截至目前，所属二级单位66个；用工总量8.11万人，职工家属24万人；资产总额672.47亿元；油田累计生产原油1.39亿吨、天然气805.38亿立方米。

一、改制分流的基本情况

进入90年代后，中原油田原油产量急剧下滑，同时，在石油计划经济体制下，形成的“大而全”，“小而全”的管理体制，使各单位办社会包袱沉重，机构臃肿，人员富余，用工复杂主辅业不清晰，难以集中精力搞好主业生产，难以轻装上阵参与市场竞争。

为了破解制约油田发展的体制机制障碍，充分释放生产力，盘活企业各种资源，油田在上游企业率先实施了改制分流。通过主辅分离，辅业改制，主要取得了三个方面成效：首先，有利于继续深化油田企业改革：其次，有利于推进油田企业结构调整，改变之前大而全、小而全的不合理的结构状况；第三，有利于油田企业建立规范的现代企业制度，探索出了国有大中型企业的可持续发展之路。

但是中原油田主辅分离改制分流企业的发展规模普遍较小，要实现规模化经营还需要母体企业大力的扶持才能实现。……