刘洋

摘要：国有建筑施工企业是我国基础设施建设施工队伍中的中流砥柱，由于其优越的技术实力、资金实力和身份优势，在行业竞争中往往处于优越地位，然而国有建筑企业项目管理效率、人才培养模式确饱受诟病。本文从国有建筑施工企业的项目激励措施的现状出发，对国有建筑施工企业项目激励措施进行探讨。

关键词：国有建筑施工企业 项目 激励措施

一、国有建筑施工企业项目激励现状

国有建筑施工企业由于历史沿袭、体制机制等原因，项目部的激励手段单一、权限有限、效果不明显，具体如下：

（一）激励手段单一，指标设置不合理

项目激励几乎单纯依靠奖金分配，而受制于公司薪酬总额控制、项目经理权限等因素，这种奖金的分配差距很小，难以达到激励的目的，而激励指标的设置也有一定局限，往往成本、进度指标在激励中占有较大比重，对于工程质量、安全管理、信息管理、合同管理等方面的权重设置不够，容易误导员工追求盲目赶工、盲目压缩成本，不利于项目“三控制、三管理、一协调”的全面管控。

（二）项目经理自主权限不够

项目经理作为企业法定代表人的代理人，代表公司履行项目管理职责，项目经理对项目部一班人马的工作能力、工作业绩、对企业文化的认知度和对企业的忠诚度拥有最直接的了解，对项目部员工的评价有着最优先发言权。然而，实践中，往往由于对项目经理授权范围有限、激励资金……