吴成光

摘要：随着铁路建筑市场竞争的日益激烈，给铁路施工企业带来了诸多的挑战，发展环境也受到了一定的影响，因此铁路施工企业当前的首要任务就是强化财务管理，促进财务管理的高效率和高质量，从而保证企业处于市场最前沿。

关键词：铁路施工企业 财务管理 问题 对策

财务管理是任何企业不可或缺的部分，铁路施工企业也不例外。纵观现代铁路施工企业，其财务管理运行过程中还存在一些缺陷问题，笔者根据自身工作经验，对其缺陷问题进行了一番分析研究，同时提出了相应的建议，以确保铁路施工企业财务管理水平。

一、铁路施工企业财务管理的内容

（一）资金管理

资金管理共涵盖资金筹集管理与营运资金管理两部分。前一部分主要是根据国家相关法律规定，通过多样化的方式和渠道，在经济核算的原则基础上来筹集所需资金，从而为企业生产经营提供充足的资金。后一部分涉及了流动资产的管理与流动负债的管理。流动资产管理工作任务是对货币资金、短期投资、应收款项、预付款项及可变现的存货资金进行全面管理；流动负债管理的工作任务是对应付款项、预收款项、短期借款等进行管理。

（二）投资管理

铁路施工企业投资涵盖了固定资产投资、证券投资以及对其他企业的直接投资几部分。企业进行投资管理过程中，应制定科学规范的投资管理程序，加强经济技术论证。企业通过无形资产、货币资金等向其他企业投资时，应细致分析其技术的经济性，并递交完善的可行性报告，各子公司对外投资高于规定数额的，必须交由集团公司批准，集团董事会主要对集团公司范围内的对外投资进行审批。……