齐伟：车间里的“顶梁柱”

现代化的生产车间，对一线管理人员要求越来越高，管理人员不仅要“懂业务”、“管住人”，更重要的是掌握新的精益生产技能，提高产品质量。北京ABB电气传动系统有限公司的一线班组长齐伟，在企业发展的同时也对自己提高了要求，他充分利用公司提供的各种培训机会和材料，结合车间实际情况，改变工具使用方式来提升车间安全水平，工具损坏后尽可能地自己维修来降低购置新工具的成本，倡导生产垃圾分类，积极应用QCC质量管理技能，材料报废前先仔细考虑是否可以改造再利用……众多细节展现出了他对自身素质提高的渴望和努力，体现着新一代生产工人奋发、自觉向上的拼搏精神。

变身国内风电水冷第一人

2002年，19岁的齐伟在ABB工程传动部门开始了他的职业生涯，工作中他严于律己，积极主动，熟练掌握了多种复杂变频柜的各个组装环节，积累了丰富的产品和生产经验。凭借着对组装工作的热爱，扎实的工作技能和认真的工作态度，2007年底，他被公司派送芬兰传动母厂学习新的风电水冷柜体组装技术。

历时一个多月回国后，齐伟被提升为了生产组长，参与了风电水冷柜体生产线的建立，肩负起更多的责任和挑战，逐渐成长为了一名技术过硬、经验丰富的生产团队带头人。在当时，风电水冷这一产品系列在国内基本还是一个空白领域，因此，齐伟也被公司同事开玩笑地称作“国内风电水冷第一人”。

万事开头难，在生产第一台水冷柜体时，由于这是一款全新的产品，图纸并不完善，零件装配时常出现问题，生产流程也没有完全建立，也没有成熟经验可以借鉴，所有这些困难给按计划量产带来了巨大的挑战。

加班加点实现产量逆势增长

2009年是充满挑战的一年，受全球经济危机的影响，传动行业出现了整体下滑的情况。3月，为了满足客户的需求，ABB公司又继续开发了ACS800-87LC水冷柜体，结合这一新产品，还同时启动了“长城”项目，改造当前的生产线流程，建立起新的“单件流”生产方式，来降低交货周期继而提高现金流水平。

在新生产任务面前如何带领大家改变意识，更新观念，适应新的生产方式，成为了摆在齐伟面前急需解决的难题。面对困难，他勇于尝试、亲身示范，和项目人员一起，一颗物料一颗物料地核对，划分新工位；调整组装顺序，安排物料位置，为“长城”项目的成功，打下了坚实的基础，把交货期从原来的15天降低到了5天。

进入5月，客户突然大幅提高了提货量，提升产能成为齐伟的首要任务。他带领着团队加班加点，克服了一个又一个技术上和人员上的困难和障碍，在大家的齐心协作下，2009年，风电生产部门实现了惊人的增长，水冷生产线同比发货量提高180%，但生产线仍然保证了100%的按时交货率，并很好地完成了质量指标。

热心互助成为班组顶梁柱

作为一名管理者，齐伟也时时刻刻起着模范带头作用。他关心员工，发现某位员工有情绪，他会第一时间找其谈心并解开心结，在他的管理下，所有生产线员工特别团结。

在企业领导眼中，齐伟是值得信赖的员工；当同事们遇到难题时，他往往是大家的“第一选择”，“重任给齐伟”，也成了大家开玩笑时的口头禅。他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前会、5S管理、质量体系、百分综合考核等一系列制度和措施，由于大力革新用工机制，加强科学规范管理，使职工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。

齐伟所提出的多项合理化建议，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本，为公司创造了可观的“隐性”经济效益。他最常说的一句话是：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实地将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。”

特约栏目主持 孔跃进