栗晨阳

11月份，曾经风光无限的巨头雅芳，被传可能退出中国市场。在直销之外，雅芳也是单品牌店业态在中国早期的探路者。当然，雅芳对单品牌店的探索并不成功。除开雅芳自身的困境，时机未到也是原因之一。

雅芳风雨飘摇的同时，单品牌店业态正在中国以燎原之势迅速发展。2012年，悦诗风吟以单品牌店的形式重新进入中国市场，如今在中国已超过130家店，2015年营业额预计将超过10乙元。而2004年开出第一家店的植物医生，如今已有2000家店，称为本土单品牌店的标杆。

不止如此，欧舒丹、科颜氏、柏氏、婷美小屋、伊蒂之屋、纽西之谜、春纪、格兰玛弗兰……来自中国本土和国外的各式各样单品牌店正在快速跑马圈地。

当然，这并不是中国零售业渠道的第一次更新。过往十年，中国的零售业态经过了多次迭代。从百货到商超等现代渠道崛起，到三四线城市的化妆品专营店，到后来的线上和SHOPPING MALL渠道。

每一个新渠道的出现都会带来一批新品牌的崛起。而单品牌店也成为了下一个蕴含巨大红利的渠道。自然，食者众多。

站在消费者迁移的角度看，单品牌店的兴起并非简单的渠道迭代。

本刊主笔吴志刚分析认为，单品牌店的出现，是CS渠道品牌寻找新消费者的一种选择。我们知道，CS渠道主流品牌的主流消费者大都是30岁以上的中年女性，却吸引不到更年轻的80后和90后新消费者。借助具有独特概念和体验感的单品牌店，品牌可以布局到年轻人更喜欢去的商圈和购物中心等位置。