姚玮洁

2015年5月12日，游客在省级工业旅游示范点君乐宝乳业有限公司的生产车间参观

“我们做婴幼儿奶粉，不仅要做，还一定要做好，要为河北奶业争一口气，为中国奶业争一口气。”2016年1月23日，在当选“CCTV年度三农人物”后，君乐宝乳业总裁魏立华在颁奖现场这样说。

这是2008年三聚氰胺事件后，乳品企业家第一次获得这个奖项。

8年前，在席卷中国乳业市场的三聚氰胺事件中，君乐宝差点死掉——当时，石家庄所有乳业企业都被勒令停产。停产后的君乐宝并没有消沉，而是对所有员工进行军训、培训，同时对所有的设备进行检修维护，每一个零件都认真清洗，甚至连厂房外墙都重刷了。

在那个中国乳业最黑暗的时期，很多人都劝魏立华就此关停企业。而他想的却是：“我们的2800多名员工怎么办？”

之后，君乐宝开始了艰难的自救，并逐渐成长为河北省最大的乳品企业。2014年，君乐宝的员工数量已达7000人，而产品线也从酸奶扩展到了监管最为严格的婴幼儿配方奶粉。

作为奶粉新秀，君乐宝剑走偏锋，主打“百元奶粉”，130元的低价迅速为其打开了市场。截至2015年，君乐宝奶粉累计销售超过7亿元，并在2014年天猫“双11”活动中获得销量第一。

“必须在石家庄做”

三聚氰胺事件对君乐宝来说，是危，更是机。

1995年，石家庄君乐宝乳业成立，主打酸奶产品。2000年，三鹿集团入股君乐宝。而“君乐宝”品牌一直独立运行。2008年，三鹿因三聚氰胺事件停产，君乐宝亦受牵连。之后，经过一连串的资本运作，命运多舛的君乐宝终于迎来了发展时机。……