马姝婧

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业的竞争压力和生存压力越来越大，特别是中小型企业，因此加强中小型企业战略管理至关重要。本文主要分析中小型企业在战略管理中的现状，并提出相应的解决办法。

关键词：中小型企业 战略管理 实践与探索

在我国市场经济发展的大环境中，主体大部分都是中小型企业，对推动我国经济的发展有着重要的作用和意义。就目前企业发展面临的复杂市场环境以及各行业日益激烈的竞争，就需要加强企业战略管理，特别是在中小型企业，由于其战略管理水平不高，在实践的过程中出现了许多弊端，导致中小型企业发展缓慢，缺乏市场竞争力，甚至影响中小企业的生存能力。

一、中小企业战略管理现状

中小型企业在目前的市场环境中，占据主导地位，其数量在市场中的占有率高达99%，多亿中小企业的发展对整体市场经济发展有着巨大的影响。当前在中小企业发展过程中具有以下几种特点：首先部分中小企业对战略管理不够重视，管理能力不强，过于注重利益，轻于管理；其次部分中小企业对战略管理足够重视，但由于自身能力素质问题，以及企业本身复杂的经营环境，对战略管理落实不严，对战略目标的实现不够坚定；另外，在部分中小企业管理中，家族企业情况普遍存在，由于其复杂的人际关系，导致战略管理实施存在阻碍，企业相关制度的落实也遇到问题，影响了企业稳步发展；最后，部分中小企业存在为节约成本，对员工素质要求不严格，在人力资源储备上严重不足，企业领导者战略目标制定很完善，但是员工在执行过程中，以及在产品销售及其他方面存在一定差距。这些都是当前中小企业中存在问题，较为典型。

二、中小企业战略管理的重要性

大型企业都是由中小企业发展而来，是企业发展的基础阶段，企业要提高竞争力，保证快速稳定的发展，就需要结合自身的经营特点、企业文化特色、以及市场整体环境、产品销售状况等综合进行分析研究，制定符合自身发展特色的战略管理体系，从而应对各种风险、行业竞争。

（一）企业创新的保证

创新能力对于中小企业提高产品竞争力、市场占有率有着重要作用。目前各行业竞争激烈，如何提高自身产品的销售份额、提高消费者满意度，就需要结合市场特点不断对产品进行创新，以及对市场推广进行创新，才能有效提高企业整体利润。而战略管理目标的制定，更是遵循这一原则，是结合市场和企业自身情况，来制定未来发展的方向。

（二）企业定位的基础

随着生产力的发展，市场供求关系变化具体，逐渐发展到供大于求，这对于中小企业来说，就面临巨大的挑战。这就需要中小企业通过战略管理来对企业以及在市场中行业发展的特点进行定位，明确企业自身发展方向，发展特点。其次，加强对市场的考察，并根据市场变化特点，把握机遇，并结合既定战略目标的实施，提高企业整体竞争力。

（三）企业竞争力的保障

中小企业在目前激励的市场环境下，要提高生存能力，就必须保证其核心竞争力。战略管理是企业发挥核心竞争力的主要途径。企业战略管理的制定是结合市场特点和企业自身发展状态而来，是通过对市场环境、行业特点、产品情况以及企业自身经营状况等具体因素的科学分析，合理制定的符合企业自身发展方向的管理方针。所以，只有通过企业战略管理的具体实施，才能对企业进行合理管理，加强人力、物力、资产的有效管理，并树立明确的发展目标，从而提高企业核心竞争力。

三、中小企业战略管理实践与探索

（一）提高企业领导者的管理能力

通过上文分析，我们可以看出战略管理作为企业管理的核心，是企业发展、员工奋斗的目标、行动指南。要保证企业稳定持续的发展，保证在市场中的竞争力，就需要中小企业领导者加强管理能力的提升。企业领导者能力的高低，决定了战略管理的合理性、科学性、以及适应市场发展的能力，因此企业领导者加强理论学习以及对市场情况的把握至关重要。在中小企业发展过程中，领导者要注意急功近利的错误思想，避免只注重企业利益，缺乏对企业战略管理以及发展方向的掌控。

（二）增强企业核心竞争力

企业战略管理目的在于提高企业核心竞争力。中小企业在管理过程中，要注重市场行业发展的特点，把握行业发展动态；其次，通过战略管理的创新特征，加强自身产品的开发力度以及产品在市场中的创新模式，从而有效提高企业产品在市场中的竞争力。企业领导者在具体管理上，要通过对人力资源、企业资产状况等方面进行合理的资源配置，定期对市场进行分析调查，对自身产品优缺点、消费者接受度以及满意度进行定期回访，从而结合产品优势加以开发利用，总体提高中小企在市场中的核心竞争力。

（三）提高企业危机意识

在当前复杂多变的市场环境下，不乏应经营不善、对市场把握不准确以及缺乏危机意识导致的企业破产等情况，这就需要中小企业树立良好的危机意识，明白企业发展面临的各种挑战以及市场冲击，从而提高企业文化建设、员工居安思危的意识。以此加强企业面对困境的能力，从而有效避免危机处理不及时等情况导致企业发展面临的困境。

综上所述，科学合理的战略管理是中小企业持续稳定发展的关键，要在管理上对市场情况进行有效把握，并结合企业自身状况来提升企业核心竞争力，从而保证企业核心利益，稳步发展。

参考文献：

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