建筑工程施工技术质量管理控制分析

2016-03-14蒋开书

工程技术研究 2016年11期

蒋开书

建筑工程施工技术质量管理控制分析

蒋开书

改革开放给经济带来了迅速发展。在科学发展观的指导下，随着城市化的推进，建筑市场也呈现出了欣欣向荣的景象。但由于管制力度不够严格，加上良莠不齐的企业道德水平，使得人们越来越重视建筑工程施工技术的质量管理控制。文章阐述建筑工程施工技术质量管理控制的现实意义，以及建设项目中保证质量的重要性，详细描述建筑工程施工中质量管理控制措施。并探讨出既能提高建筑施工质量，又能实现企业社会经济发展的最佳途径。

建筑工程；质量管理；技术措施

1 建筑工程施工质量控制现状

改革开放以来我国的经济水平日益增长，人们的衣食住行得到了很大的改善，建筑市场得到空前发展。为促进建筑产业生生不息，必须提高施工技术质量管理控制水平。在这种市场形势下，最大效益的提高工程质量，逐渐成为投资方和施工方最为关心的问题。“安全高于一切，品质引领未来。”在此宗旨引导下，既要做到确保施工效率，又要保证工程质量。尽管现在建筑行业的发展较为可观，但质量管理体系仍然存在着不少漏洞。同时，企业施工技术管理也存在着不少的毛病，施工任务未能分配到人，施工管理十分笼统，有不少管理漏洞；质量管理不过关，监管人员不到位。要想企业绿色发展就必须全面整改施工中的质量管理。这不仅关系着建筑市场的蓬勃发展，也是一种资源合理利用的方式，可以有效地减少人、财、物的浪费[1]。二十一世纪我国建筑质量以及服务质量在不断提高，建筑行业的蓬勃发展不断促进着市场经济的发展，促使企业提升自身实力，在一定程度上带动了GDP的增长，塑造了良好的企业市场口碑。

2 施工技术质量管理控制现实意义

在这几年，各种建筑事故的发生，突出了建筑工程施工技术质量管理的重要性。只有牢牢把握住好质量关，才能保证工程品质，使企业站稳建筑市场。比如某企业准备扩大企业规模，新扩建工厂厂房。经过招投标角逐最终由两家达标施工企业分别承担不同方位的连接施工。但是由于两个施工企业对各自的工程质量管理重视程度不同，产生的结果也就大相径庭。具体表现为甲施工队为了赶进度，盲目开工，倚靠先进的施工设备进行地基开挖施工。由于没有事先考察地形地质条件，再加上短促而紧密的施工强度导致建筑倾斜，突如其来的地下水喷涌而出，土地塌陷致使墙面倾斜。后事故调查显示该地原为填湖而成，大量的疏松巨石阻碍了工程进展。而乙队通过深入分析调查施工现场地理情况，在对三套方案的反复论证之后才下钻。用了将近半个月时间，乙施工队才开始进行浇捣梁施工，施工顺畅。而甲队进度受到了严重耽搁。

通过分析案例，发现产生不同结果的原因，主要在于两个施工企业对自身质量管理要求标准不相同。所以，要想企业良好发展，就要提升质量管理，具备自身实力才能稳步发展，取得收益。质量管理作为建筑企业的核心，要顺应时代发展，不断改良。完善出一套符合自身企业实情的质量管理方针。只有加强质量管理控制，确保工程质量，才能实现施双赢。保证质量首要，做好质量管理控制，才能高效高质量的完成工程。同时，企业自身也要进行技术创新，先进的技术手段可以有效降低施工成本，切实增强劳动生产率，让企业发生改头换面的转变，企业不断提升自身实力，在激烈的竞争环境中存活下来。因此，着重提高施工技术质量管理控制水平是企业发展的首要条件。

3 建筑施工质量管理的具体步骤

在施工前期要做足准备工作，施工人员拿到图纸后要第一时间熟悉图纸，分析钻研施工细节。对一些可能出现的状况有所预判，制定出相应的应对措施。同时沟通也是必不可少的。施工技术人员要事先与项目各个负责人沟通清楚，协调好工作安排，制定好工作计划。这个过程是环环相扣的，图纸审核需要仔细认真，高质量的前期准备工作是后期施工顺利的重要保障。由于建筑工程的广泛性以及特殊性，使得施工过程中更要提高质量管理控制水平。建筑企业要学会管理，依据自身实际情况确定管理方案，从而打造出独特的企业品牌。保证施工质量就要从施工材料的质量管理工作抓起。施工材料质量的严格管理也是保护环境的有效举措。

4 施工质量管理的注意事项

4.1 提高施工技术质量管理控制水平

要想提高施工质量管理控制水平，必须把监督管理放在首位，确保其正确指导性。这不仅需要一套宏观的监督管理体制，也需要分部分项指导到每个细节[2]。主要是，①加大力度考察施工人员的施工水平，审核从业证件，保证施工过程的顺利进行；②确保建筑质量，加派人员审查施工资金的流向，去市场采购达标的原材料，和管理人事部。只有做到对施工技术管理体系的完善，严格把关施工环节，提高资源有效利用率，调动施工人员工作积极性，才能突破各个困难，在经济市场上屹立不倒。

4.2 施工前施工技术质量管理

施工前期加强施工招标管理、确保图纸会审过关，这是施工必备工作。在招标过程中要严格执行招标标准，保证公平，选择正确的施工单位[3]。做好图纸会审工作。在图纸会审开始前，应自觉主动熟悉图纸，然后再通过各个部门共同协商研究，得到大家对技术、质量以及成本等的统一意见和结论后，打印成书面文件，技术人员过目后签字，并将此作为施工依据保存下来。图纸会审工作由建设单位负责，如若遇到疑难问题，施工方相关部门也可参与探讨解决，确保设计的安全合理性。在图纸会审过程中，要全面细致的覆盖整个项目，最后汇总归档的结算资料应有建设方、施工方、设计方以及监理方四个单位的负责人签字署名。确保施工图纸质量是建筑工程施工技术质量管理控制的一大有效手段。

4.3 构建完善的制度

在质量管理体系中的过程中，优化技术管理和组织管理体系是重要的一部分。技术管理工作要精细化分工，这是其较强的综合性和系统性所决定的。建筑施工的组成不单单是土建，还有装饰装修工程，安装工程以及园林绿化工程。这就要求建筑施工企业实施专业化管理，分工到组分工到人，在最新的技术规程以及企业标准的指导下，打造新技术，研发新工艺，结合自身施工经验，安全高效的完成施工。

相关组织人员要积极参与制作、确定实施施工技术指标、保证工程质量。只有高标准高要求，才能建造出出色的项目。要形成技术责任制，职责分明。要落完善各技术质量管理控制规范和标准，建立健全质量管理体系，确保各岗位均有质量管理人员负责，避免责任不清，最大力度的调动施工人员的工作积极性。吸取以往工作经验，参考政策法规，结合企业自身情况，找出其中不同之处并及时修正。运用现代化措施，进行技术改良，完善企业管理方式。

5 加强质量控制管理的具体措施

建立健全质量保证机制，要清楚的认识到质量管理的必要性。各项目的负责人是质量管理第一责任人，技术责任人由总工程师担任。各部分都务必确保质量管理。一旦出现质量问题要先查明原因，追究到人，最后制定技术整改方案。为了确保质量目标得以实现，还应该建立起质量奖惩制度，调动人员积极性。通过以上方式来完善质量管理控制过程中的不足之处。