公路交通建设企业的战略成本管理构建初探

2016-03-13蔡松磊

湖南交通科技 2016年4期

关键词：价值链战略成本

蔡松磊

(长沙理工大学, 湖南长沙 410076)

公路交通建设企业的战略成本管理构建初探

蔡松磊

(长沙理工大学, 湖南长沙 410076)

为适应经济体制深化改革的新形势，公路交通建设企业需要认真研究和探索更高效的企业成本管理模式。通过介绍桑克模式的战略成本管理思想，阐述了其与传统的成本管理方式的优势，探讨了公路交通建设企业战略成本管理体系的构建内容，对于企业提高企业竞争力和保持稳定发展具有现实意义。

公路建设企业；战略成本管理；竞争优势

随着经济体制改革的不断深化，公路交通建设企业面临极大的挑战和机遇，在行业中保持长期竞争优势才是企业立于不败之地的关键。在我国的公路交通建设中，公路交通建设企业承担了道路的承建、设计、监理、检测、咨询等大量生产任务，为我国高速发展的公路建设做出了巨大贡献，但在管理上较多的企业仍秉承了就成本论成本的项目管理思维方式，存在成本管理粗放、管理手段比较落后等现象，不利于企业的长期健康发展。在国企体制深化改革的新形势下，2010年国资委在中央企业开展经济增加值考核，引导中央企业的管理向企业价值管理方向转变，促使企业提高价值创造能力。因此公路交通建设企业也需要进一步思考怎样以现代企业管理思想改进企业管理，提高企业竞争力，探讨公路交通建设企业战略成本管理有着重要的现实意义。