高 远

(神华甘泉铁路有限责任公司，内蒙古 乌拉特中旗 015399)



物资设备供应链管理模式在铁路项目中的应用

高 远

(神华甘泉铁路有限责任公司，内蒙古 乌拉特中旗 015399)

针对铁路工程项目，介绍了物资设备采购的供应链管理模式，对构建和实施供应链管理的基本步骤进行了详细阐述，并介绍了实施供应链管理的有效途径。

铁路物资设备管理；供应链

1 引 言

在铁路工程项目建设中，物资采购贯穿于铁路建设整个的过程中。由于铁路建设规模大、施工周期长等特点，使得物资采购也具有鲜明的特征：需求量大、种类繁多、专业性强、集中采购等。因此，保证物资采购与供应的质量与效率，使铁路工程项目降低工程成本、确保施工质量、按时完成工程任务，具有重要的意义。

综上所述，引进科学有效的物资采购供应模式以提高铁路工程物资采购质量、降低采购及供应的成本、提高其经济投资效益具有十分重大的意义。

2 传统物资采购与供应管理

工程项目建设中，传统采购模式采用设计、招标、建造的方式。铁路工程项目建设过程中，依据《铁路建设项目物资设备管理办法》中集中管理、分级采购的原则进行物资设备采购管理。物资设备采购实行分类管理，包括甲供物资设备、甲控物资设备和自购物资设备三类。甲供物资设备由铁路建设单位采购供应，甲控物资设备由铁路建设单位监督，施工单位进行采购，而自购物资设备则由施工单位依据施工需要自行采购。……