中国船舶重工集团公司第七一○研究所　顾　清

电子产品研发技术创新的激励与管理

中国船舶重工集团公司第七一○研究所顾清

电子信息产业对我国经济发展具有有力的推动作用，加强电子产品的创新性研发，针对研发人员建立有效地研发技术创新激励政策，科学改善项目的管理形式，让我国电子信息业具有更强的自主知识产权与技术创新性，以促进我国电子产业稳定持续发展。本文就电子产品研发技术创新的激励政策和创新项目的科学管理方式展开一些初步探讨。

电子产品；技术创新；项目管理

1　引言

随着电子信息产业的迅速发展，电子产品研发技术的创新已经成为构成企业核心竞争力的关键要素之一，然而研发人员和研发组织的创新力并不总是自主产生，而是在一定的有效激励下才能提高研发人员的工作积极性和研发的效率。同时，电子新产品技术含量高、更新快，要求其研发周期短、质量高、成本相对比较低、稳定性好，这要求电子新产品研发必须采取更加科学的项目管理方式，对相应的人力、物力、财力、时间等资源进行合理配置。

2　电子创新产品项目管理

为了确保电子创新产品能够顺利开展研发工作，在项目研发之初制定一个科学合理的项目研发周期是首要任务。根据创新产品的研发工作顺序，可将研发周期分为市场调研与技术预测、项目创意及评价、立项论证、立项及计划制定、技术方案论证、技术难点攻关、新产品设计、样机制作、设计定型、生产定型、生产及销售、产品升级换代等阶段。……