成 曦

（南京港港务工程公司，江苏 南京 210000）

工程监理与工程项目管理问题与解决方式研究

成 曦

（南京港港务工程公司，江苏 南京 210000）

近几年，为了促进工程项目管理工作的正常运行和积极发展，必须要使用合理的方式推进。结合当前工程监理工作中存在的问题，实现工作方式的创新性发展，促进工作程序的规范应用，以保证在较大程度上提高企业的核心竞争地位。

工程监理；项目管理；问题；解决；创新

随着我国相关体制的不断改革，实现多元化发展已经成为当今市场面临的新挑战。根据我国多年的经验和教训，在项目管理基础上，促进了建设行业的服务与进步，并以相关的对策促进其企业的健康进步。

1 工程监理与工程项目管理问题

1.1 机制问题

在体制方面，市场上部分企业都没有实现机制改革，不仅未能建立现代化企业的相关制度，形成的法人治理结构也不够全面，从而导致企业的深层次结构问题得不到积极解决。在机制方面，受市场发展情况和建设工程的主要特点以及企业自身规范运作方式的影响，一些用人机制无法积极形成，从而导致监理工作以及人才队伍的落后与发展[1]。

1.2 管理问题

在项目工程以及监理工作中，虽然双方都已经通过了相关认证，但根据监理工作开展的评价成绩进行分析，很多企业都将这种认证停留在表面上。企业领导为了快速获取项目效益，没有有效的管理与疏导监理机构，从而使一些领导人、员工无法集中注意力。……