赵家亮，李思璋

（西北大学现代学院，陕西 西安 710130）

施工企业成本控制措施研究

赵家亮，李思璋

（西北大学现代学院，陕西 西安 710130）

随着经济全球化的到来，市场竞争也变得越来越激烈，企业想要在竞争中占有一席之地就必须在做好成本控制的同时对现有的成本管理体系进行全面分析，将成本降至最低，才可以凭借其低成本优势，在激烈的市场竞争中获得有利地位。文章主要介绍施工企业在成本管理中存在的问题及应对措施。

施工企业；成本管理；控制；改进

1 成本控制概念及其原则

成本控制是它企业的核心。作为施工项目的管理对象，项目经理责任制是成本控制的中心。根据合同，依照施工项目的规律，对生产要素进行组织控制等，可以实现资源的优化配置，获得经济效益。想增加项目成本管理的基础，就必须要在深化和规范项目内部管理上做功课。想要加强项目内部的管理，就要形成完善的成本控制体系，这就会让成本管理更好地发展。

成本属于商品经济的价值范围，也可以看做是组成商品价值的重要部分，人们为了经营生产或者其他的目的，所消耗的很多资源像是：人力、物力、财力。这些所消耗的资源的货币表现形式就称为成本。企业只关注方法，而忽视了原则。所以成本的控制必须遵循以下六原则：①明确成本费用的购入内容和开支范围；②正确核算成本费用；③注意与成本有关的会计政策变更；④定期进行成本分析；⑤销售退回与折让；……