张鹏瑞

（西北大学现代学院，陕西 西安 710130）

工程分包的原因、风险及对策分析

张鹏瑞

（西北大学现代学院，陕西 西安 710130）

近年来，随着建筑行业市场竞争的日益激烈，对大型建筑工程项目就提出了更加专业化的要求，要求其做到控制成本、质量提升、服务周到。而采用项目工程分包这种施工管理形式就可以压缩企业规模，提高经济效率是现代化项目管理中提升企业核心竞争力的最好方式。文章主要通过对当前分包管理形式的现状进行分析，并提出相应的分包管理工作措施，对未来的分包体系做出预测和展望。

建筑行业；工程分包；核心竞争力

1 工程分包概念以及当前现状

传统工程分包对象主要是指在大中小施工企业之间，将自己承包的工程项目全权由第三方来承包的行为。根据我国相关法律法规定义，工程分包可以明确为：“指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。”改革开放以来，我国建筑市场向外逐渐开放，施工组织设计越来越先进化，智能化，采取分承包方式建设的项目日益增多。但是分承包的施工形式还是没有全面普及，究其原因，主要有：①流于形式，很多企业采用分承包主要考虑的是其成本低下，但是往往忽略了其工程质量；②管理体系不完善，导致分承包双方由于工程进度、工程质量等问题总是发生纠纷事件；③财务不透明，没有按双方规定的期限结账；……