王 林

（中国水利水电第七工程局有限公司，四川 成都 610000）

国际工程HSE管理探讨

王 林

（中国水利水电第七工程局有限公司，四川 成都 610000）

随着改革开放的深入，世界各水电行业公司竞争日益增强，中国企业也开始逐步走出国门，抢占国际市场占有率。国际工程安全生产管理一直是中国公司的一大瓶颈，必须熟悉国际工程安全管理相关规定及方法，对国际工程项目中一些国家的安全管理措施及管理方法进行比较、分析，力图“知己知彼”，方能“百战不殆”。

国际项目；HSE；管理

随着我国水利工程建设的快速发展，越来越多的国内施工公司纷纷走出国门，从事国际工程承包。水利工程施工作业过程中身处的环境相当恶劣，施工现场具有较高的危险性，环境较为复杂，且施工过程具有较强的机动性等特点，施工安全成为走出国门的重要关注因素。因此构架合理的水利工程施工管理体系，优化HSE管理水平，是我国处于发展阶段的企业同已成熟完善的国际跨国公司之间激烈竞争的重要手段。文章结合国际工程项目安全生产工作现状，进行相关探讨。

1 以健全的HSE体系为根本

高水平的HSE管理工作是一项很重要而又容易被忽视的工作，同时也是我国企业顺利进入国际工程承包市场的关键所在。从上世界90年代开始，多数知名的企业均制定了完善严格的HSE管理体系，并对具体实施措施作出了严格的规定，为公司带来了巨大效益。同时企业以在该管理体系下取得的成绩为依据，兑现了自己在安全管理方面的承诺。……