王　涛　陈思浩　熊　斌

(1.国网浙江省电力公司，浙江 杭州　310007；2.国网杭州市萧山区供电公司，浙江 杭州　311201)

国有企业“三位一体”干部评价体系研究和应用

王涛1陈思浩2熊斌1

(1.国网浙江省电力公司，浙江 杭州310007；2.国网杭州市萧山区供电公司，浙江 杭州311201)

【摘要】随着国企改革的不断推进，对干部综合考核评价体系建设提出了新的要求，完善考核内容，改进考核方式，建立科学的考核评价机制迫在眉睫。为充分发挥考核评价的导向和激励约束作用，本文对基于胜任力模型的职务履历评价、考核测评分析、个别谈话考察“三位一体”干部评价模式进行了探索实践，并提出了完善建议。

【关键词】国有企业；三位一体；干部评价体系

1当前国有企业干部评价中存在的问题

干部评价是指通过一系列合理有效的方法和手段，对干部的基本素质、绩效业绩、个体价值等方面进行综合评定。

经过几十年的发展，大部分国有企业都建立了制度化的干部评价体系，在干部培养、选拔和使用中发挥了重要作用。但是，受到干部评价工作本身的复杂性和传统行政管理模式的影响，不少国有企业的干部评价还是采用党政机关干部评价手段，通过民主测评和相关考核，简单地对成绩数据进行堆砌平均，最后得到总评结果。因此，在干部评价实际开展过程中，经常暴露出评价指标设置不完善、评价方式过于单一、考察了解不深等问题。以上问题的存在，也制约了评价结果的应用。有的企业将干部评价工作视为走过场，最终结果束之高阁；……