上海长风生态商务区投资发展有限公司 马韩燕

企业并购后人力资源整合问题的探讨

上海长风生态商务区投资发展有限公司 马韩燕

随着政府大力提倡企业“走出去”和“一带一路”战略发展，中国公司并购潮风起云涌。许多公司并购后因为整合问题使并购没有达到理想中的效果。本文就目前企业并购后的人力资源整合问题进行了分析，提出了一些解决方案，对企业以后的发展提出相应的建议。

并购 人力资源整合 问题 解决方案

随着政府大力提倡企业“走出去”和“一带一路”战略发展，中国公司境内外并购潮风起云涌。根据Wind资讯数据显示，自2012年以来，中国企业国内并购规模整体呈现不断增长趋势，2015年中国并购市场共完成并购案6269起，涉及交易金额28395亿元，交易数量与金额双双冲破历史记录。并购火热，并购后效果又如何呢？美国著名企业管理机构科尔尼公司统计，在全球范围内，只有20%的跨国并购能够实现最初的设想，80%的并购都会以失败告终。并购失败的原因很多，其中之一就是并购后整合的问题，而并购整合的关键是人力资源的整合。

1　企业并购后人力资源整合实践中存在的问题分析

公司合并后，子公司回归是一个庞大而繁杂的项目，这一任务是繁琐而艰巨的，其中一共包含以下几点：第一，子公司和母公司的成立背景不同，所以融合所需要的时间会很长；第二，会计部门所连接的关系网不同；第三，不同格调的工作背景交融；……