安徽新集煤电（集团）有限公司 舒玉强

国有企业财务管理中存在的问题及应对策略

安徽新集煤电（集团）有限公司 舒玉强

随着社会的进步和经济的发展，市场竞争呈现出日益激烈化的趋势，财务管理工作在国有企业发展过程中的作用也变得更加重要。对企业财务管理工作的优化与相关制度的完善，能够帮助企业实现科学决策，同时还能更好地推动国有企业信息化发展，解决投资管控不完善、投资方向不明确、投资决策不科学等问题，使国有企业经济收益得到进一步提高。

国有企业 财务管理 问题与对策

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在当前市场经济体制下，资金在企业发展过程中的作用十分关键，在每个企业经济活动环节之中都有所体现。可以说，企业财务管理工作的核心在于如何对资金进行管理，其水平高低将对企业的整体发展带来巨大影响。

1　国有企业财务管理工作中存在的问题

1.1财务主体不够明确，难以承担财务责任

所谓的企业财务主体指的是资产支配范围相对明确，能够独立进行财务决策并承担起相应财务责任的单位或者实体。在我国，由于体制和历史问题等诸多原因，企业与政府之间的界限不够清晰，虽然形式上国有企业是一个独立的经营主体，但实际决策方面往往受制于政府影响。国有企业缺少能够承担责任的所有者、不具有独立财产的情况比比皆是，这将会导致以下几种不利后果：（1）国有企业既不具有独立财产，又难以担负融资失败的责任，因此往往造成过度负债经营，进而造成负债结构的极端不合理；……